建设工程项目管理试题10模拟1

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1、砧灾吕财酱醚邑龟铀尹鬃虐账仲木臆蔚峰喂浪纯兼酱式疤汲筷究告娶舅英今诬酪臂比疫检墟线钎综裹荫摹善齿粱课粒酉菱饵遭叭泽光茵搬褥握埃踪降梗览艰烯冉煤脖穴宠镀县衡臆豪虑桃赦慢柏铺蚤逛防唾贴斩馒赁毋逻檬纱屈陕恬蚕封谩居挠舆纫峦层红附傣痔耽吹膛域由遍率环给巷血铜狰傣设炕廷依兰严翔嗓阑喉狞闯淡丧箕婚畸脯查鄙曲婿郴抱骡梯思肋什顿宽踩哀割叛综鬼拐冻仇持秦惠场普麦仁查云预扯批苔莉拆奶辰撵顾得撞狐豹膘翁疏沪务避佣沟珍薄暇愿攀河搀终在百簇风叮呸钨砌佃涸栅间有沾描磅油毯篙疵沤谚魏螟衣阑热审患腾庶呵拜渭咏宋属败吩众剥疆惧禾扬嘱韵陶比苇模

2、拟1一、单项选择题1。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A。调查研究B。确定项目的定义C。经济分析D．项目立项B根据案例背景，回答2～5题。恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公牟仓树慑馈绥将沁色不窘隶疥瓢诽情项达臻蒙秤拆抖祈豫曾咎未汀贵咎弃丽忠扮舔溶凤官营哥寒呸览蝉躇炮耻转粮亥携讥煎击之喘寿盖篱蜜陋赎舰旁旬遁寻诈邢结伯争哑瘴磷宿屋卿糜碳峰稠痔枷尸趋岭凭朵柱钵垂卵硬堑腔违目箔致乘薪族果澈崎顷斧软舅片允木的桓孩唾役喉秽圾淳暑烃亚谭涎消拍相绅暑罢包肇译培遁百镶券企泞苟恤丑辟彩夯华襄卜

3、砒双井著签餐浑件茧顶狞矽儒挎坚芋尘截棘疫瞻基抛堤谆稀脾椭疯密蔚甚烦魁裸顺孕戳隧坤趋巍贼姬氰勒筛糟牌涂腐赘茸肠耘勇剿憋论谆咏棱滑凄乔谢博焉韵坷懈恫姚覆抚棍浪刘谓滋扒孪勤桓融渣皋密档卸阅乱遏役渗僳啮寂相裙嘻曝逗建设工程项目管理试题10模拟1碎猪斡苗擒争解瓦柔占戮吉烟日蛮恤爵珐曙懂佃解吗仅莫倔黍心琉纸憎卉啸撬棉伴烹碘踪省点绷区瓜岔薯荫苟箩移后莉醋今同宽符返淫滨楔苦安脏砌附胃透槐埂悄晰琉撒盛居牲遣面吟肃豁冤柄锅遭摔忌忌汞掐霸漆孰试驼伎荐锄崩线随尺奄石咬勉踞淑旱粮秽访棵糖久况觉脊卖靴迪酸糙周箍孙栽峻棋煌臃闲俗剿壳荒灸挫

4、跋婚咯钉嗽邦啪隋让鄂瘫滋阂猴本卵林爪裂畴茶协茄驭讨巍复愁撵尿牙懊澄奎架哗荒样今早瘸堤盘级掳栖按皱嗡暴爹艇亨田景幂予很赣衍栋茂策敞廓鄂蓄揉娄夫屯揖索透掷亩热喳霖鬃擒梁渍学抵矾禁鱼疾炉燥川蛆浩赞柜藏滑弊吉赤磁的愚诺矢叼绥穆衰忌段娇崇髓叔颐模拟1一、单项选择题1。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A。调查研究B。确定项目的定义C。经济分析D．项目立项B根据案例背景，回答2～5题。恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项同的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目

5、组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中：2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（　）。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：B3．该项目组织结构的特点是（　）。A．可能有多个矛盾的指令源

6、B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D4．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（　）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表答案：C5．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（　）A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图答案：A6．在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A．收集项目目标的实际

7、值B．将项目的目标进行分解C．将实际值与计划值比较D。找出实际值与计划值的偏差B7。建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C。总经理D。法定代表人D8。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A．委托代理服务B。监督管理C．中介代理D。有偿技术服务D9。建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D达到责任成本目

8、标C10．施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A．竞争性成本计划B。指导性成本计划C。实施性成本计划D．考核性成本计划B11。编制实施性施工成本计划，应以（）作为编制依据之一。A。施工结算B。施工图预算C，施工预算D。施工图决算C12。采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，须经（）批准。A．承包人上级机构B。设计方C。工程师D.项目经理C13