项目管理卷ae

《项目管理卷ae》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2006年春季学期《软件项目管理》试卷A命题教师柯丽芳系主任审核考试形式闭卷考试类型学位课非学位课（请打J选择）考试班级软件031、032考试H期06年6丿」27H考试时间2小时班级姓名学号成绩注意：1.命题时请适当留答题位置。请川深蓝色墨水书写，字、图清晰，书写不出边框。2.答题演草吋不许使用附加纸，试卷背而可用于演草。试卷不得拆开。一、写出本课程中下列英文缩写的中文含义分）1>PMI（ProjectManagementInstitute）美国项目管理协会2、PERT项日计划评审技术PERT（ProjectEvaluationandReviewTechnique）3、CPMCr

2、iticalPathMethod关键路径法4、PM5、WBS丄作分解结构（WorkBreakdownStructure）6、SQA7、SCM8、LOC9、GPSS（General-purposeSystemsSimulator）通用系统模拟语言10>CMMCapabilityMaturityModelforSoftware二、单项选择题（9吃分=18分）1、项冃管理是（）oA・在一定期限内完成一项任务的能力B.在一定的预算内完成一项任务的能力C.管理一种在一定的时间、一定预算内创建一个唯一产品或服务的临时努力的能力D.在一定期限内，在一定的预算限制内，口始至终管理一系列任务的能力

3、。2、项目一般由（）个基本要素构成。A.4B.5C.6D.73、在软件项目开展过程中包括（）个重要的里程碑节点。A.4B.5C.8D.94、能够让项冃经理在项冃管理中更快更容易地发布信息的方案是（）oA.每月召集所冇项目组成员开一次会。B.每周召集所有项目组成员开一次会。C.创建一个介绍提议的项口的通信并散发给所有项口组成员。D.为所有项目组成员创建一个反映项目情况的企业内部网页。5、在创建项冃团队时，为什么项冃经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？（）A.帮助项目经理决定项目的预算。b.帮助项n经理决定项n需要花费的时间。c.帮助项目经理决定是否领导这个项目。D.帮助项

4、目经理在WBS中分配任务。6、在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排间隔时间？（）A.间隔时间能够让团队休息。B.当任务超出预期的时间时，间隔时间可以反映这种情况。C.间隔时间反映周末和假期。D.间隔时间允许其它事件在后继任务开始之前完成。7、在软件项目管理的4个工作阶段中，风险度最高的阶段是（）oA.启动B.设计C.实施D.收尾8、下列（）不属于项目管理过程的5个方面。A.项目來源B.项目计划C.项目组织D.项廿控制9、什么是变更控制系统？（）oA.—个阻止对项目作出变更的正式的过程。B.一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目作出变更的正式的过程。C・一个阻止在没有正当理由

5、的情况下对项口作出变更的正式的过程。D.一个阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下对项目作出变更的正式的过程。选择题答案123456789三、填空题（22权尿22夕）1.项H管理涉及到齐方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织。常见的组织形式有_个层次、4个阶段、5个过程、_9_个领域、42个要素及多个主体。2.软件质量可分解成六个要素，分别是、可靠性、易使用性、效率、可维护件和易移植性。3.在COCOMO模型屮，软件开发项口分为有机式半分离式、恢入式、和半独立型三类。4.软件规模程度的度量有两种技术,分别是LOC（代码行）—和FP（功能点）技术。5.需求分析是软件开发工作

6、的开始，通常可以采用“需求三步法”进行。第一步是问题分析阶段、第二步是需求描述阶段、第三步是需求评审阶段。6.软件系统体系结构设计的主要过程包括五个关键环节，即设计准备、需求确丛、需求再确认、以及o7.软件项目开展过程中的资源包括和两类。8.软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能釆用—、减轻和三种应对策略。9.软件项目的投标书一般包括商务标和技术标两部分。四、简答题（10*5分=50分）1、什么是项口？项口的三层含义是什么？“项目”是为完成一个独立的产品.服务或任务所做的有计划的一次性活动。项目的含义有三层：（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约朿

7、条件；（2）在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源在规定时间内完成任务；（3）所完成的任务必须要满足一定的数量、质量、功能和技术指标等多方面的要求。2、请指出软件项目管理屮不可缺少的角色，并对这些角色的职责加以描述。(1)项目经理(Projectmanager)(2)系统分析员(Systemanalyst)(3)构架设计师/系统设计人员；(4)程序员；(5)测试员；(6)系统管理员(SystemAdminister);(7)用户；项目经理的职能1)制定项目计划(战略