进度管理规程

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1、Nett操作规程R-04000总页数

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3、乎文

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5、附匝［I文件控甬部门:项目管理部批准人刘岩审核人崔戈拟制人杨薇批准日期1999.5.12牛效日期1999.5.12关联文件进度管理标准（S・04000）沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象•更改内容批准审查拟制01999.5.12新发行刘岩崔戈杨薇11999.12.21修改3.5节，4.3.2节批准人王齐崔戈罗思佳1.目的本规程规定了贯穿公司软件生产全过程的进度管理的方法和实施程序。其冃的是制订公司通用的标准，统一进行进度管理，确保产品的质量和交纳期。2.适用范围木规程适用于公司内所有软件开发部门及项忖管理

6、部门。3.职责（1）项目负责人负责大EI程计划的制作和实际结果的记录，开发部部长负责审查，开发事业部长负责批准；（2）子项忖负责人负责中日程计划的制作和实际结果的记录，项H负责人负责审杳，开发部部长负责批准；（3）开发执行者负责小日程计划的制作和实际结果的记录，子项目负责人负责审查，项目负责人负责批准；（4）日程计划的更改由（1）、（2）、（3）小所规定的相应的制作负责人负责更改，并保留更改记录,相应的审批负责人负责审批。（5）进度报告由相应的负责人进行制作审批。见附表1。4.程序4.1作为本规程管理对象的软件生产过程:（1）需求定义（3）程序设计（5）单元测试（7）综合

7、测试（2）（软件）系统设计（4）程序制作（6）组合测试（8）现场调试4.2进度管理的依据进度管理是在制作口程计划/获得批准斤，用进度报告以及审查的形式来实施。另外，发生或者预测要发生界常时，要迅速采取对策。4.2.113程计划的制作/批准在着手软件开发以及进入下一过程之前，开发负责人需立案制作日程计划。日程计划根据管理的目的，分成以下几类（1）大日程计划（2）屮H程计划（3）小口程计划与顾客/其它公司相关联的开发的基本计划，原则上以月为单位制作。软件开发计划。原则上以周为单位制作。软件开发详细计划。原则上以日为单位制作。但是，根据开发的规模，内容，也可以将一类日程计划与其

8、它的计划并用。4.2.2进度管理方法4.2.2.1进度报告项s负责人每周末负责制作项0进度报告，进度报告要包含以下报告项a:（1）成果和作业完成程度（2）对日程计划的进度和完成情况的估计（3）已发生或预测耍发生的课题、问题点、对策（4）其它关联事项4.2.2.2进度审查部长对进度报告的内容进行审查，预测将來要发生的杲常并制订对策。4.2.2.3异常对策发生或预测要发生异常时，必须迅速制订包含获得关联部门协助的对策。4.2.3日程计划的更改要进行H程计划更改时，要立案进行。对于日程计划的更改，要保留更改履历。4.3大日程计划4・3・1制作的目的、记载内容大FI程计划制作的日

9、的是明确从接受订货开始直到向顾客交付为止的所有过程以及进度，并将它作为关联部门的通用的进度管理依据。大EI程计划主耍记录下述项目的计划，实际结果。（1）软件开发过程软件设计〜现场调试的时间。（2）顾客/本公司过程向顾客交纳物品，与顾客机器的连接，培训，实施开始等的时间。（3）设计审查计划DR・（Q）A〜H。（4）开发环境设定硬件/操作系统的准备•通信线路开设、设计〜测试环境等相关的项H的设定。通常以月为单位进行记载，但也可采用与规模、交纳期等系统状况相适合的单位4.3.2制作•实施过程制作时间开发计划立案时执行在与开发部部长/关联部门关系者协商的基础上由项冃负责人起草，并

10、保管原件审查开发部部长批准开发事业部部长传阅开发部部长，其它关联部门的关系者，必更的上级管理者。实施标准通过系统全体的进度管理，发现异常并及时地采取纠正和预防措施。时间记入•报告：原则上每月一次，也可根据具体需要确定记入H期。进度记入制作执行考（项冃负责人）进度审查制作审查者（开发部部长）更改标准按制作时同样的程序进行n程更改，且更改履历必须作为记录保存时间开发计划更改时执行在与开发部部长/关联部门关系者协商的基础上由项目负责人起草（与履历一起添加在原件上），保存原件审批开发部部长4.4中日程计划4.4.1制作的目的，记载内容屮口程计划制作的口的是明确从接受订货开始直到向

11、顾客交付为止的软件开发口程，并将它作为相关人员的通用的进度管理依据。中H程计划主要记录下述项目的计划，实际结果。（1）大H程计划作为屮H程展开的基木的主要日程（2）软件开发工程软件设计〜现场测试通常以周为单位进行记载，但可采用与规模、交纳期等系统状况相适合的单位4.4.2制作•实施过程制作时间执行审查批准传阅开发计划立案时基于人口程计划由子项目负责人起草，保管原件项目负责人开发部部长开发部部长，项目负责人，必要的上级管理者实施标准时间通过项目各阶段的进度管理，发现异常并及时地采取纠正和预防措施记入：每周或根据需要。报告：每周或