软件项目管理方案

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1、软件项H管理方案软件项目管理方案一引言1.编写目的说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程的科学管理控制。涵盖了项口管理的九大领域：整体管理，范围管理，吋间管理,成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员二项目管理过程1.启动过程分析人员必须以系统科学的方式进行项冃需求分析，选择制定好的项冃方案，进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。2.计划过程在项目计划的过程屮，要用计划应对变化，明确的预防抬施和补救措施，制定项Id标准和规章制度，要避免计划不现实，不切实际，

2、过于繁琐等可能造成计划无效和项口失控等因索。1.项目经理根据需求分析做出项目成木预算，进度预算，定义项目质量标准，风险纟R织和项目综合计划卩等，要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标，确定项F1范围，并以该F1标为项F1利益相关者（客户）収得-•致意见；2.与项冃组织（开发团队）就这一H标进行给沟通交流，一起制定出实现该项H冃标的各项具体计划和集成计划，并成功的完成目标所应做的工作达成共识。3.定义明细的进度计划U特图，任务分配矩阵，资源计划分配图；4.把计划过程提交给公司领导，并作详细汇报；获得项冃计划的批准。3.执行过程1项目实施动员大会，发布项目信息；2分析和设计程

3、序的模型，要求统一建模，统一规划模型，模型必须与现实情况紧密相连；3实时跟踪项目进展，实施阶段性评审，严格遵守项目开发准则（1分阶段的生命周期计划严格管理，2坚持进行阶段评市，3实行严格的产站控制，4采纳现代成熟的程序设计技术，5结果应能清楚的审查，6开发小组的人员应少而精，7承认不断改进软件工程实践的必要性）；4.控制过程项冃的控制和执行处在同一时间段，项冃控制遵循以卜7L点：1客户需求控制在项冃的执行过程中，可能会出现客户盂求的变动，尽虽控制可能会出现的情况，和客户进行沟通，找到合适的解决方案；2人员管理控制对任务进行跟踪，避免“镀金〃，所谓镀金是项目开发人员下意识的想做

4、的更完美，擅自增加程序功能，结果导致扩大范围和需求脱离，或者是开发人员误解任务意图等问题。增强人员Z间的沟通，遇到问题及时汇报，避免各个模块组合困难，中间出现问题，无人过问，导致「-作停沛。针对技术经验不同的程序员，安排相关性强的工作，充分授权项口组成员，鼓励项F1组成员完成一些有挑战性的工作，提高开发技能，鼓舞开发人员丄气。利用资源肓方图反应开发人员的工作时间合理性。3项目控制管理成本，口标，进度为项目的管理核心，必须以严格的图标或记录等手段来统计成本，目标，进度，根据统计数据进行SWOT分析，通过决策树得到最伴方案，时时提前预警风险应对措施。对测试数据进行备份。1.结束过

5、程预定将项目收尾准备更多的时间，以图更加有条不紊，将项目资料和开发数据妥善保存以备后鉴。集成测试和调试必须耍有测试数据报告。所有参与开发人员做项目总结。三项目管理(术语说明)整体管理(IntergrationManagement)1.项目章程(PorjectCharter)项目章程是正式启动项目的文件，明确项目的目标，一般可行性研究报告之后由高级管理层签发，作为项目正式启动的依据。2.项目范围说明

6、J(ScopeStatement)项目范围书明确项目的范围。3.项目管理计划(ProjectManagementPlan)项hl管理计划是明确〃如何完成项目〃的文档集合，包括多个子

7、计划文件，如：开发里程碑、质量计划等。4.头脑风暴(BrainStorm)制定项目计划是一种集思广益的方法，组织小组成员在会议室放开思维讨论问题的解决问题的方案或者说出项日中的活动，要收集数据进行处理。在问题没有明确的解决方案或者存在多种潜在方案的时候，可以使用头脑风暴。5.预防措施和补救措施(preventmeasure&remedialmeasures)预防描施和补救措施针对问题的缺陷，防范在先，补救措施有时候也可以叫作纠正措施。一种是积极的行为，一种是被动的行为。1.标准和规章制度(Standards&RulesAndRegulations)标准是在反复性的活动中构成的

8、最住规则，有的时候它是可选的，不一定是强制执行。规章制度是强制要求的规则，是强制执行的。范围管理(RangeManagement)1.工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)WBS是项冃管理中的重要元素，是对项H工作的进一步细分，归纳和定义项冃的整个范围。2.职责分配矩阵(ResponsibiityAssignMartrix,RAM)职责分配矩阵是把WBS的工作•部门或者责任人联系起来的一张图表，主要用来进行工作的分配。时间管理fTimeManagement)L里程碑(Mil