企业绩效管理问题研究论

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1、引言1一、绩效管理的概念11.绩效管理的基本含义12.绩效管理的目的23.绩效管理的内容2二、绩效管理的必要性及作用41.绩效管理的必要性42.绩效管理的作用5三、绩效管理中存在的问题61.绩效管理体系设计的非科学性72.绩效管理标准模糊化73.绩效管理角度的单一74.绩效管理体系的理解不统一75・绩效考核过程的形式化86.绩效考核结果无反馈87.绩效考核资源的浪费98.绩效考核者态度的极端化99.考核者心理、行为上的错谋9四、完善绩效管理的对策91.耍提高对绩效管理重耍性的认识，把绩效管理作为组织整体战略的一部分102.要持续不断地完善绩效管理体系建设

2、，增强其科学性和可操作性103.要保持有效的绩效沟通，增加组织成员对绩效管理的认同感114.要有效利用绩效管理结果，充分发挥绩效管理的积极作用11小结11参考文献12企业绩效管理问题研究【摘要】绩效管理是人力资源管理的一项重要活动，是指企业以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观公正的人事决策的过程，绩效管理是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。当今，企业间的竞争目益澈烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的重要法宝。而绩效管理

3、体系作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的员工，开始提倡“以人为本”的管理哲学，是绩效管理日益盛行的原因之一，通过各岗位绩效管理各项工作指标的完成，才能保证企业总体目标的实现，从而达到合理分配利益，有效激励员工的目的。企业要开展绩效管理工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣

4、者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，正是绩效管理所要解决的最本质的问题。本文写作的目的主要对企业绩效管理问题研究，首先了解了绩效管理的含义与内容，接着分析了绩效管理在企业管理中的重要作用，其次深度剖析了企业目前在实施绩效管理中存在的问题，并提出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。【关键词】：绩效管理，作用，现状，存在问题，对策引言随着全球经济一体化时代的到来，金业之间竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。目前冇竞争力的

5、同类企业在技术、设备或营销工具等方而都大同小异，其差异在于不同的人对信息资源和资木资源的使用和开发，在当今企业其他经营要索都F1渐趋同的现实中，人是最为重要的可变因索，这个可变因素决定了金业的竞争优势。因此，对金业组织屮最重要的资源——人进行战略性的管理，应成为21世纪企业组织高层领导的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的重要途径，同时也是杰出组织和一般组织区别的根本所在。企业的最终耳的是要赢利，取得经营业绩、实现经营耳标。而任何企业耳标的实现都是靠金业屮每个员工的工作来达到的，由于人的因素显然是一个比较复杂的变数，如何对人进行有效

6、的管理是保证公司目标实现的关键，而对人有效管理的根本是对英绩效的管理，如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的最有效途径。绩效管理是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、薪酬、培训、升迁、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业人事决策的重要依据。作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效管理管理体系能够帮助金业达成使命，体现企业战略执行的能力，创造高业绩，并成为企业成长发展的持续动力源泉。只有以有效而卓越的绩效管理体系作为手段，以提高员工的积极性、创造性为目的，形成独具特色的人力资源管理体系，才是其他公司无法模仿的优势，也才能在金业间激烈的竞争屮

7、立于不败之地。一、绩效管理的概念1・绩效管理的基本含义所谓绩效管理，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。是对一个组织整体绩效、部门绩效、个人绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的过程。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，英最终目的是改善员工的工作表现，构造充满活力的竞争机制，在实现企业经营FI标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和员工发展的〃双赢〃。2•绩效管理的目的关于绩效管理

8、的目的，不同的人会给出不同的答案。英国学者格雷厄姆认为,绩效管理冇四大目的：一是