会计专业毕业论文论财务管理与成本控制

会计专业毕业论文论财务管理与成本控制

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1、XXXXX专业毕业设计(论文)论文题目论财务管理与成本控制学生姓名学号指导教师专业年级学校论文摘要:企业管理以财务管理为核心,在国际上早己是经济界和企业管理层人士的共识。但我国直到改革开放后,财务管理才被重视起來。而即使是今天,国内企业中仍有种种不重视财务管理产牛的闲惑。财务管理之所以是企业管理的核心,是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动Z中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理1=1标推向一个新阶段,这是企业1=1前财务管理

2、屮的一项重要工作1=1标。关键词:财务管理、成本控制、目标引言:企业管理以财务管理为核心,在国际上早己是经济界和企业管理层人士的共识。财务管理是企业管理的核心组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节Z屮。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个坏节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境

3、和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展,资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,一“通”就百“通”。如果资金不流动,就会“沉淀”与“流失”,得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础,为入手点。并把财务管理屮的成本核算与控制全方位地引

4、入到企业财务管理屮去,既包括产品成本,也包括人才成本等,而在现代经济社会中,成木控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成木,而应控制的是产品寿命周期成木的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度來看,只冇如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应冇的效果。因此,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管

5、理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业口前财务管理的一项重要工作。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。1、财务管理目标1.1、财务管理发展简史财务管理是社会生产力发展的结果,企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地

6、中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东冇商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没冇形成独立的财务管理职业,因此,这只能财务管理的荫芽吋期。19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展,股份公司迅速发展起来,并逐渐成为山主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩

7、大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,金业筹资活动得到进一步强化,如何筹集资本扩大经营,成为大多数企业关注的焦点。于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门一财务管理部门,财务管理开始从企业管理中分离出来,成为一种独立的管理职业。20世纪50年代以后,血对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现,财务经理普遍认识到,单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要,财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题,公司内部的财务决策上升为最重要的问题。对公司整体价值的重视和研究,是财务管理理论的另一显著发展。实践中

8、,投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资木结构、股利政策、经营风险等一系列因素來决定公司股票和债券的价值。一般认为,70年代是四方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动

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