道班管理制度

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1、道班管理制度总则为了强化管理，改进工作作风，提高工人效率，使道班各项工作纳入正轨，保证养护工人招投标改革工作顺利进展，本着以管理促改革、靠管理求效率的精神，结合道班的实际情况特制定本管理制度。生产管理1、班长（承包人）对所中标道班工作负全部责任，拥有口己的工作自主权。班长（承包人）要与公司签订公路养护承包合同书和目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。2、承包人在每月25H前做出下月生产计划，并报公司进行审核，批准后按计划安排生产任务。3、要积极配合和支持质检部定期或不定期的检查监督指导和验收T作。4、建立健全各项岗位职责，认真填好养护生产工作日记和考勤表，做好路

2、况调查以及各种报表的原始记录和图表的绘制填写等。5、承包人每月23-25日组织质检人员进行一次路况自检，并及时将自检结果上报质检部进行审核。6、道班班员要具有强烈的事业和责任感，对待工作积极热情一丝不苟，在班长的带领下以道班为家，在搞好养护生产的同时，努力提高自身素质和业务水平。7、承包人要与公司签订机械承包合同书，明确双方的责、权、利关系。严格执行机务管理制度，认真填好行车日志，遵守操作规程和安全生产制度。8、道班路政工作要服从路政中队的业务领导，严格按照《中华人民共和国公路路政管理条例》制止各种侵占、破坏、路产、路权等行为，发现路政案件及时上报公司或路政中队。劳

3、动用工管理1、道班班员rti承包人聘用。2、严格执行定路、定岗、定人制度，职工上岗要依平等竞争，双向选择，择优录用的原则，上岗前必须参加岗前培训。3、上岗职工要与承包人签订劳动合同书，实行全员劳动合同制管理，责任层层落实到人。4、承包人要按国家《劳动法》的规定及公司的相关规章制度，保障工人的一切合法权利和待遇。5、道班设专职统计员一名，并负责道班考勤、交通流量记载，图报表的填写绘制等，必须做到准确、齐全、整洁、上报及时，否则，岀现问题由其木人负责。6、道班设炊事员一名，并负责道班卫生，牲畜饲养，菜园、花池等管理工作。7、道班要坚持全年养护，“三雨”上路制度，职工每刀

4、出勤率达到95%以上，出工率达到85%以上。劳动分配制度1、道班工资实行小修养护“定额管理，计量支付”工资制；工人工资要与实际完成生产任务定额的多少和质量的好坏相挂钩，充分体现“各尽所能，按劳联质计酬”的原则。2、班长（承包人）岗位津贴、司机补助100元/月。3、道班内业杂工不突破10个工日（其中包括质检、统计实际用的工FI数），每个工H40元。4、道班人员工资发放要在保质、保量、按期完成生产任务的条件下，经质检部考核验收，签发计量支付单，经主管领导签审核准所拨经费,由班长通过对职工的考核结果统一造表发放。考核要依据德、能、勤，以及公司的规章制度的有关规定进行，并注

5、意认真听取群众意见，具体考核办法可采用打分制。班长（承包人）要严格考核制度，对职工的奖罚要做到有依有据，以实施服人。财务、财产管理制度1、财务工作要严格遵守财经纪律，加强财务收支管理，避免损失浪2、建立健全各种帐薄固定资产登记账目，做到统•计划、建账清楚真实，报账及时。3、承包人不得挤占或挪用工人工资。4、加强财产管理，每半年会同财务部实行一次财产清理盘点工作，对毁损报废的财产物资及时清理解决。5、承包人可对道班固定资产、物资无偿使用，但要保值、保价及吋维修，合同终止时耍保持原状，否则照原价赔偿。6、购置办公用晶、生活用品、用具要列出计划，标明数量，报公司审核批准后

6、购置。7、道班成员要爱护道班公共财物，损坏公物要赔偿，故意破坏损一陪二，并按劳动合同屮规定实行处理。安全生产管理制度1、道班人员生产作业要遵守安全生产制度和生产操作规程，提高安全意识，杜绝各种事故的发生，否则，按劳动合同的有关规定处理。2、道班人员上路作业必须穿安全标志服，如发现不穿者一次罚款50yGo3、严禁酒后和带病上路作业，发现一次罚款30元；严禁带病和酒后开车作业，发现一次罚款50元，造成交通事故其一切后果由本人自负。4、人员上岗要交风险抵押金800元，要认真遵守工作作业、机械操作规程、交通规则和安全生产制度，杜绝安全事故的发生，否则按机械承包合同书和劳动合

7、同书的有关规定处理。5、作业车辆在运行过程中，严禁作业人员坐在车头上或站在牵引架上，发现一次罚款30元，若发生事故责任自负。6、道班专用车辆，司机除进行定期检修保养外，还要在每天出工前和收工后进行一次车况检查，发现毛病及时修理排除，司机不准让别人顶替，确因有事需别人顶替，由班长指派，不准将车借与他人使用或用于干私活，发现一次罚款50元，由于以上原因，影响生产作业或发生安全事故市司机自己承担。道班劳动纪律1、必须遵守考勤制度，请假、病休应按规定事先办理手续。2、必须遵守道班制定的作息时间，每天作业不少于8小时（作业时间从到达作业地点计起）。3、按时出车、不迟到、不