大唐新能源西南公司运行交接班、巡回检查、设备定期工作实施细则

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1、西南公司运行交接班、巡回检查、设备定期工作实施细则第一章总则第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司西南公司（以下简称“西南公司”）各风电场运行管理工作，规范运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作（以下简称“三制"），制定本办法。第二条'‘三制”工作必须做到定岗位、定时间、定线路、定设备、定方法、定标准，做到表格化，使各项工作职责清晰、明确，项目具体、可操作，监督检查责任到人。各风电场要加强对“三制”工作的管理，严格执行本细则，做到有检查、有监督、有考核，闭环管理，持续改进。第三条本细则适用于西南公司所属各风电场。第二章班组管理机构及职责第四条西南公司工作职责（-）根据集团公司“三

2、制”工作管理制度制定“三制”工作实施细则，确保“三制”工作有效开展、落实到位；（二）分管生产副总经理作为“三制”工作的分管负责人，对“三制”工作的组织管理和质量负责，对“三制”的起草、制定和完善等工作负责；（三）安全监督与生产部负责"三制”的编制、组织、管理、实滋、考评工作。指导风电场按标准开展工作，并对“三制”工作执行情况负有监督责任，有权对“三制”执行情况进行检查，提出考核意见。第三章运行交接班实施细则第五条班组间交接班是指运行班组（运维班组）之间的整体移交和接替。第六条班组内交接班是指运行班组（运维班组）内部值班员工作的移交和接替。第七条交、接班的责任界定：交接班应正点进行，交接班以

3、双方在班长日志、运行日志、交接班记录上签字为准，接班人员未签字前，所辖工作范围的全部责任由交班人员负责；接班人员签字后，所辖工作范围的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行列队交接。工作交接以双方签字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第九条运行交接班管理工作应至少包含以下内容：（一）明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准；（二）交接过程做到交接过程双方相互制约、相互监督;（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作，原则上接班后半小时内不办理工作票，异常

4、处理、特殊情况除外；（四）交接班的内容1.运行方式变动情况；1.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；2.设备、系统缺陷和消缺情况，两票执行办理情况；3.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预测；4.所辖设备的运行状况、检修交代情况；5.异常、事故原因分析及处理情况；6.定期工作开展情况；7.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；8.公用设施、台账、工器具及文明卫生情况；9.上级指75、命令、指导意见；10.其他需要交接和说明的事项。第十条交班应做到（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；交清外委队伍工作现状及人员情况等。

5、（二）对本班发生的缺陷按设备缺陷管理制度进行处理;（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况及时记录、分析和汇报。如不能分析清楚，必须在交接班完成后，进行专题分析；（五）做好管辖区域、监控设备及控制台上设备的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的各项工作、开票情况，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚；（九）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。第十一条接班应做到（一）接班前的检查：查报表、日志记录，查各监控画面设备运行情况，接

6、班时主要运行参数及现场实际设备运行情况，查工器具、钥匙、接地线等使用情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到集团公司《文明生产管理标准》要求；（三）接班后，做到'‘五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备应安排专人进行接班前检查;（五）接班检查人员严禁对设备进行任何操作，发生紧急及特殊情况除外；第十二条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。（三）备用设备状态不清楚不交接。（四）设备维护及定

7、期试验未按规定执行不交接。（五）调度及上级命令不明确不交接。（六）记录不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接。（十）管辖区域不干净不交接。（）工器具不齐全不交接。第十三条特殊情况下交接班的规定（一）若接班班组人员未到齐或接班人员精神状况不好,交班值（班）长应向场长汇报，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到