车间主任安全责任书与车间主任就职演讲汇编

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1、车间主任安全责任书与车间主任就职演讲汇编车间主任安全责任书车间负责人安全生产责任书为了切实贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，防范事故，确保公司安全生产以及职工人身、机械设备和物资的安全，结合本公司实际，特制定本年度安全生产责任书：一、安全生产控制指标：1、无重伤及死亡事故。2、轻伤事故发生率不超过0.1%。3、无重大刑事案件发生无火灾事故发生。5、无重大失窃事故，设备责任事故，爆炸事故发生。二、责任人职责：1、贯彻执行“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”

2、的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。2、履行好各项职责，确保各项措施的完成，做好定期安全检查，对安全隐患能够及时整改，并将整改情况及时报公司安全部门。3、抓好三级安全教育和特种作业人员的安全技术培训。坚决杜绝“三违（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）”现象，一旦发生各类安全事故，必须保护好现场，立即向有关领导报告，并按照“三不放过”的原则，严肃处理各责任人要提高自身的安全素养，逐步增强本部门所有人员的安全意识。5、各部门责任人要把安全生产层层落实，直至每个员工

3、。三、措施:1、及时修正有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促完成相关安全生产经营指标。2、适时组织本部门进行安全生产检查，并做好检查记录，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。3、做好责任部门的安全生产经验的总结推广，表彰先进。四、考核办法：1、期限为年月日至年月日。2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司主管领导作书面报告，并抄送安全部门。3、年度考核由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和作业情况进行检查评定本着“谁主管，谁负责”的原则，责任书签字人的工作

4、变动，接任人为自然签字人。5、奖罚：公司根据年终责任人完成的安全生产责任指标情况进行考核。对出色完成安全生产指标的责任人给予奖励，对严重失职发生安全事故的责任人，视损失情况予以处罚，并追究其责任。本责任书一年签订一次，一式三份，自签订之日起生效。公司负责人（签字）:部门责任人（签字）：年月日年月日篇二：车间主任安全责任书。车间主任安全责任书《车间主任安全责任书》提要：车间主任安全责任书为进一步贯彻安全第一。预防为主的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工

5、的生命安车间主任安全责任书为进一步贯彻安全第一。预防为主的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。一。年度目标1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、一般生产责任事故（直接经济损失500^10000元）不超过两起。3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500^5000元，或不影

6、响当日产量5~25%）不超过一起微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过1起（包括未遂事故）。5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。6、因工轻伤率控制在2%以下。7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。8、不发生环保事故。二。责任为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任

7、制。3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐

8、患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。9、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。三。考核1、