超欠挖管理办法

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1、家逼点公路杭州至兰州线奉云高速公路B7标项经理部趨欠挖控制与奖惩管理办法编制:签发:中铁隧道集团二处有限公司奉云B7标项目部生效日期:2006.8一、前旨1、超欠挖控制是成本控制的主要环节之一,为了增加企业的经济效益,有效地控制隧道超欠挖,特制定本办法。2、超欠挖控制的基本原则是责任分清,过程控制,效果考核。目标是控制超挖,杜绝欠挖。二.管理小组及职责1、管理小组成员组成:组长:张亚军副组长:刘鹏会组员:黄永生陈正涛李清冯文泽卜银军职务:项目总工程师职务:牛产副经理职务:工程部长职务:开挖一班班长职务:开挖二班班长职务:生产调度职务:测量主管现场领工员、工班长2、超欠挖控制主体部门为

2、开挖工区及测量组3、管理小组职责:3.1项目总工程师职责3.1.1负责确定超欠挖控制的技术标准;签署超欠挖奖励与罚款;3.1.2负责确定开挖断面;3.1.3主持制定施工方案,审定钻爆设计;3.1.4负责QC攻关阶段性成果的推广、落实。3.2牛产副经理职责3.2.1负责协调各控制主体关系,对争议问题有最终仲裁权;3.2.2监督小组成员履行职责,有权对成员失职行为进行处罚;3.2.3定期组织并主持管理小组会议,督促检查不合格项整改情况;3.2.4负责主持对超欠挖管理办法的修订;3.2.5落实开挖方案,督促工区按钻爆设计施工;3.2.6督促超欠挖管理办法在工区的执行。3.3工程部长职责3.

3、3.1主持超欠挖数据的统计,并定期汇总分析,并作出书面报告;3.3.2组织QC攻关,负责QC小组日常活动,负责攻关成果的具体落实;3.3.3负责拟定开挖方案及爆破设计;3.3.4按确定的开挖方案及爆破设计对工区及测量组进行交底3.3.5负责记录活动记录,整理会议纪要,发出整改通知,检查整改情况,反馈整改结果。3.4开挖班班长职责3.4.1负责将公司超欠挖管理办法,对工区内部作岀解释分解落实到工区各个工班、个体;3.4.2负责工区超欠挖管理,定期组织技术交流会,共同提高开挖水平。4.控制主体部门职责4.1测量组职责4.1.1严格依据测量规范进行测量划线,画线误差土5cm;4.1.2定期

4、对中线桩、高程桩进行复测、联测,确保测量精度;4.1.3严格按照技术交底进行断面测量划线,并按要求作出断面超欠挖交底,并按要求计算岀平均线性超挖及超欠挖奖罚金额;4.1.4对欠挖处进行复测,并作出书面交底;4.1.5衬砌时车洞单独收方,单独考核。4.1.6每组衬砌均须作出衬砌厚度断面,固定点位检查;4.1.7以上断面交底均一式四份,工区、测量组、工程部、值班室各一份。每缺一份,对测量组长罚款20元。4.2开挖分队职责:4.2.1严格按照施工技术交底进行爆破作业;4.2.2严格按照测量组所画开挖轮廓线打眼,就眼位置误差严格控制在0,—5cm范围内;4.2.3经常组织开挖工学习交流,提高

5、打眼技术,控制外插角在0〜2。范围之内,严禁内插;4.2.4积极配合测量组的工作,对测量结果进行监督并予以签认;4.2.5按要求对欠挖及时处理。二.允许超欠挖值的规定超欠挖值规定围岩级别钻眼深度允许线性超挖最大超挖隧底V1.0T.5m10cm20cm—5cm,+10cm2.0~2.5m12cm20cm—5cm,+10cmIV2.0~2.5m15cm25cm—5cm,+10cmIII2.5-3.0m15cm25cm—5cm,+10cm四、影响超欠挖的因素1、钻爆参数。针对不同围岩,不同施工方法,施工工程师先进行钻爆设根据爆计,经总工程师批准后实施,实施过程中施工工程师进行现场指导,破效

6、果不断修正设计直至完善。在钻爆设计试验及实施阶段,工区必须严格按钻爆设计施工,杜绝钻眼装药的随意性。对擅自改动者,将对其处以100~500元罚款。2、测量精度。测量组定期对中线桩、高程桩进行复测、联测,确保测量精度。测量组必须严格按断面交底画线,不断提高技术水平,掌握多种测量方法,提高画线精度。如因测量组原因造成大超大欠,按公司责任追究办法处理。3、司钻水平。开挖工区必须严格按照测量画线施工,控制外插角度。如因非地质原因造成大超大欠,按公司责任追究办法处理。五、超欠挖奖惩1、开挖工区奖惩办法奖惩依据:以开挖测量组断面测量交底为依据。1.2平均线型超挖值的计算:根据开挖测量组断面交底,

7、对小于5cm的欠挖直接进入公式,对5〜10cm的欠挖按超挖为0计算,对大于10cm的欠挖按超挖30cm计算。计算出平均线性超挖值L,[计算公式:L-[Z(超挖值5cm)+30rh(小为欠挖大于10cm的点位数)]Fn(测量点数)]。1.3超欠挖奖惩金额计算:计算每茬炮的线性超挖,以允许线性超挖为基准,按100元/n?进行节超奖罚。开挖轮廓线周长S,每茬炮每1cm线性超挖奖罚标准为:SXLX0.01X100=SLx;/m3o(L为平均线性超挖值)1.4对超挖

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