采购管理模式与应用研究【终稿】

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1、采购管理模式与应用研究摘要经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产牛了很大的影响，中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种背景Z下企业不断而临新的挑战和机遇。采购活动是制造企业生产经营活动中的重要一环，在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原冇的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持，已不适应制造企业的发展需求。集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控和和整合方而的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善制造企业的采购管理模式对于制造企业來说具有重要的意义，集中采购是在信息技术的支持Z下发展起來的一种

2、新的采购模式，同时也是制造企业采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下，木文开展了对集屮采购管理模式的研究。本文在认真收集整理了物流供应链基础上的采购管理的相关理论，分析了我国制造业目前原材料采购管理模式的现状及存在的问题，进而为企业原料采购管理上水平、降成本、增效益上提供一些有价值的参考。关键词：采购管理；集中采购；供应商管理；采购管理模式目录摘要目录lx/a>引言1.1选题的背景1.1.1采购管理模式的发展1.1.2集中采购管理1.2研究的目的和意义1.3研究的主要内容2采购管理理论及钢铁企业原材料采购管理的现状2.1物流与供应链管理2.1.1物流沿革2.1.2物流定

3、义2.1.3物流供应链管理2.1.4发达国家企业物流的现状和发展趋势2.2原材料采购2.2.1原材料采购概述2.2.2原材料釆购流程2.2.3原材料采购物流作2.2.4采购模式的选择2.3供应链采购管理2.3.1釆购管理的含义、口标与内容2.3.2供应链采购管理的含义与特2.3.3供应链采购管理的目标和内容2.3.4供应链采购管理的实施2.3.5供应链环境下的供应商管2.4原材料采购信息化2.4.1物料需求计划(MaterialRequirePlanning.MRP)2.4.2制造资源计划(ManufacturingResourcesplanningMRPII)3.结论…参考

4、文献1•引言1.1选题的背景在全球经济一体化的今天，在高速发展的屮国市场中，许多大企业的高层领导对采购的关注和重视程度并没冇达到采购应该得到的，大部分企业的采购被忽视了，釆购部门只是作为企业的职能部门，承担了事务性的采购工作，CEO对营销部门的关注远远超过了对采购的关注。然而越来越多的事实证明，采购部门不仅仅是花钱的部门，更是一个“赚钱”的部门，对于生产型企业来讲，供应链管理已经上升到了企业管理的战略地位，采购是供应链上的最初始要素，也是企业利润循环的开始，“采购的专业人管理被企业当成'利润中心'来经营，因为它是企业核心能力z—。”1.1.1采购管理模式的发展随着社会分工和生

5、产社会化的发展，出现了采购管理模式这一概念，它是随着企业生产经营发展的需要，不断更新和完善的。在不同的历史阶段下，企业冇不同的经营管理特征和管理模式，这就相应的对供应管理捉出不同的要求，下面根据企业生产管理模式发展进程对企业采购管理的进程和特征加以说明。(1)采购管理的起源早在1832年出版的关于机械和制造经济的书中，查尔斯•巴比奇(CharlesBabbage)第一次强调“采购”的重要性，文屮负责资源供应的关键职员是“负责选择、采购、接收和配送所需物品的物料人”，且指出了“物料人"(materialman)将负责几个不同的工作内容，但是这一理念的提出并没冇得到人们过多的重视

6、。真正使“采购”进入人们关注的视野，是19世纪中期美国宾夕法尼亚铁路的组织变革。当时随着社会经济的发展，美国的铁路的发展受到了很大的挑战,宾夕法尼亚铁路为捉高自身的工作效率在供应部门下成立了采购部门，该铁路的顶层采购代理商直接由铁路的总裁管理，从而提升了采购经理和采购部门的地位。而这一变革确实大大提高了整个铁路系统的工作效率，引导着人们开始了对“采购”重要性的探索。(2)按库存生产方式下的采购管理大规模工业化生产阶段的形成时期即：20世纪二三十年代到六七十年代，曲于二战的影响，社会物资普遍缺乏，市场的主导权基本上属于制造商，而消费者处于获取产詁满足的阶段。在这一阶段，金业能否

7、发挥较大的规模生产能力，有效地降低成本，满足社会的普遍需要，能否从供应商那里获得原材料，用品和服务，成为衡量企业竞争力的标准。也正是岀于这两个因素的影响，采购的宗行就变成了保障标准化产品生产的顺利进行，以保障规模生产不断延续。因而在这种大环境下，大多的采购行为都是成批、标准化的采购。在这一阶段下，采购被看作是主要经营管理活动的支持和保障企业牛产的辅助性活动。企业供应管理的特征是：采购与销售、制造，计划、物流等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配；部门合作和集成业务不到位；组织部门界限分明。采购部门仅负