如何成为优秀的sap顾问

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1、如何成为优秀的SAP顾问一个优秀的SAP顾问的成长是需要在项目，在经验屮积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。如何成为优秀的SAP顾问？资深SAP顾问专家总结出“三商”要素。通过“智商”掌握SAP专业知识及相关行业知识；通过“逆商”对抗挫折和困难；而通过“语商”(有效沟通)获取好感和认同，并顺利实现所期望的目标，这些综合起来是成为—名优秀的SAP顾问的重要因素。一、“智商因素”其实“智商因素”屮智商也只是其小一方面，更多的还是需要通过勤奋和努力学习掌握一定的技术知识、行业知识、管理和项目知识和一定的英语水平。1、一定的技术基础。身为软件实施顾

2、问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必彖技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一•个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：(1)SAP软件本身，如SAP某个或某些模块。(2)系统管理知识,包括WINDOWS2000,WINXPo(3)数据库知识，细分可为杳询分析器的使用，数据表的操

3、作，报表的基木技能等等。(4)网络知识。(5)一定的硬件知识。2、行业知识。行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有占己的专精所在。不耍贪多，很多东西知道框架即可，用的吋候懂得较快地搜索、查找出来即可。时问精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要冇良好的服务意识。客户管理层是项冃推进中最好的资源，一定婆取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，伤〈难以让客八倍服和接受。软件之所以需要实施顾

4、问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它貝-备牛命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更冇实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件丄具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手屮无

5、法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住白己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问吋的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项冃管理”上面。项冃管理的知识，可以充分利川互联网，川百度、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。4、英语水平。SAP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。二、“逆商要素”SAP项目的

6、实施是一项相当复杂的工作，在项目实施中会涉及到众多人及众多环节，在不同方面不同阶段都有可能会遇到困难，有的具至在项目刚开始阶段就有來自客户方的很多棘手的问题让你防不慎防。*错误理解SAP实施：认为此项目是个IT项忖，就像一个新软件系统的安装，而不是冇IT构件的企业项口。这种性质和级別的项冃要求是“用户驱动”，而不是“系统驱动”。*远见：缺乏清晰的远见，这导致未來冃标设计很糟糕，项冃范围多变不定。*过于定制的趋势：用户希望系统和旧系统看上去和用起來一样。*缺乏关注核心功能，主次不分。*管理和组织问题：*缺乏管理支持。如果没冇支持和买进，那么实施这种性质的项

7、1=1—改变文化一风险很人。*上层管理对项目的决心不明确*管理层没有有效沟通*缺乏高级管理层的支持*高级管理层不明显*项FI决策得不到支持*缺乏领导*缺乏方向和一般H标*缺乏改革和重纟R的决心*管理层未讣用户参与*最终用户群的作用不明确*管理层不知道如何保留项冃成员*项目管理问题*资源短缺问题：*没冇足够的咨询顾问（功能咨询和技术咨询）*关键用户在预定吋间缺场*缺乏硬件资源*预算太紧*峡件不合适*网络问题*人员不够*缺乏完成所需任务的技巧*没有培训（预算）*咨询顾问问题：*过分依赖咨询顾问*缺乏对雇员的知识传授*缺乏对自己员工的信任，过分依赖咨询顾问*咨

8、询顾问经验不足*缺乏团队工作*目标不一致*错误的项目管理：*不切实际的规划，通常