培训简要步骤指导

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1、沃沃超市培训计划一、培训组织要求系统培训是**超市计算机系统实施的重要内容2—。培训的效果与质量直接影响到系统在**超市的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行，特制定此培训组织与要求，希望**超市和天和公司相关部门与人员认真履行其职责，做好相关的安排与组织工作；所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容，保证培训工作的圆满成功，为系统的顺利实施打好坚实的基础。1、**超市项目双方各指定专人负责培训的全而组织工作2、全部学员根据部门或工作属性不同分为多个班别，可各指定班长一名，全面负责本班在培训期间的组织工作，并负责协助天和培训教师完成相关的培训任

2、务；3、培训期间所有学员须严格按照《培训日程与安排》参加培训，如对培训工作有任何疑问，须向本培训班班长反映，由班长统一与天和公司培训教师联系；4、不得无故缺席、迟到、早退。学员每天须在上课前与下课后签到，如有特殊情况不能参加培训，必须有书面的请假条，经本班班长批准后并予以备案；5、上课期间所有学员原则上须关闭手机、呼机等，如无培训教师的许可，学员不得随意讨论、开启计算机或从事其他与听课无关的活动；6、所有学员须认真听课，做好听课笔记，上机练习时间认真上机操作，按时完成天和培训教师布置的上机作业；7、培训完毕进行考核，所有参加培训人员必须参加，考核期间不得有任何形式的舞弊行

3、为；8、培训完毕后水水超市与天和公司将对本次培训进行集中总结,并将总结内容向对方通报二、培训进度表日期听课部门人员讲课用吋练习周期讲课使用教材主要内容■配送中心录入员3小吋2天《系统基本操作手册.doc》《总仓单据操作指南.doc》《电脑员系统操作说明（录入部分）.doc》《A第一讲（录入人员、系统维护员）.doc》《C第三讲（录入人员）.doc》《信息维护一供应商信息维护.doc》《信息维护一商品信息维护.doc》《信息维护一顾客信息维护・doc》各种单据操作步骤及流程（采购信息变动单、调价单、促销单、订货单、验收单退货单、分店要货单、商品配货单、商品退仓单、盘点单、盘

4、点流程损溢单、店间调拨单、商品批发单）■系统维护人员1・3天1周《A第一讲（录入人员、系统维护员）.doc》《B第二讲（系统维护员）.doc》《日结存储过程讲解.doc》《超越后台系统维护手册.doc》《数据字典.doc》《前台配置文件说明.doc》《收银小票格式说明.doc》《前台程序的安装步骤.doc》《pos本地库表结构.doc》《管理制度.doc》整个进销存系统的安装、调试。数源组织、来源及关系。■收银员1小时3小时《前台系统手册.doc》《收银机功能键盘定义表・doc》《功能键值对照表.doc》前台收银全部步骤■以上培训结束后系统即可止式启用■《信息维护一供应商

5、信息维护.doc》《信息维护一商品信息维护.doc》《订收货系统》釆购部2・5小时2天《单据一商品订货单.doc》《单据一商品采购信息变动单・doc》《单据一调价单.doc》《系统基本操作手册.doc》《采购系统讲座第一讲・doc》《釆购系统讲座第二讲.doc》《自动补货的说明.doc》《单据作用说明.doc》采购管理自动订货、自动要货设置■财务部1-2小时1天《POS、收银管理讲座・doc》《财务、结算系统讲座.doc》《单据一存款单.doc》《单据一结算单.doc》《单据一收款员交款单.doc》《卡重写.doc》《卡状态维护.doc》《信息维护一供应商发票管理.doc

6、》《信息维护一供应商信息维护.doc》《系统基本操作手册.doc》■店长1小时1天《系统基木操作手册.doc》《顾客管理实例.doc》（自行阅读）《营运讲座.doc》《自动补货的说明.doc》《POS、收银管理讲座・doc》《单据一调价单・doc》总经理营运总监财务总监2小时1天《系统基本操作手册.doc》统计报表、决策分析、营运管理■其它