基于投资动因的中小企业对外投资模式与策略选择

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1、基于投资动因的中小企业对外投资模式与策略选择【文章摘要】本文通过对中国企业对外投资的动因进行分析，从而结合其特征，提出中小企业对外投资的模式以及实施的对外投资策略，从而为我国中小企业进军国际市场提供参考。【关键词】动因；对外投资；模式；策略我国是一个发展中的经济大国，随着中国国内企业国际市场竞争力的增强和进一步融入国际经济分工的需要，越來越多的企业对全球发展战略十分关注，对外直接投资已成为企业关注的重点。但总体来说，中国企业的对外直接投资主要集屮在资源开发和制造业上，以及在一些资本含量、技术含量都比较低的服务业上，中国的企业其

2、对外投资的规模通常较小，同时期规模大致都在一百万美元左右，但是其投资的数量很多。因此可以说明中国中小企业是对外投资的主要军团。对此，本文对中小企业其对外投资的原因进行分析，并做深入的阐述。1当前屮小企业对外投资的内在动力1.1国际贸易壁垒带来的市场拓展山于近年来我国制造业能力的增强和产品出口数量的增加，给进口国带来了较大的竞争压力。所以针对中国产品的贸易壁垒也不断增多，除了关税壁垒外，近年来反倾销、反补贴和临时性保障措施以及SA8000标准等非关税的贸易保护措施使用数量和频率不断增加，增人了中国企业产品出口的难度和成本。刺激了

3、部分企业通过境外设厂方式进入东道国或周边国家，以保护和寻求扩大产詁的国际市场。1.2需求更低劳动力成木我国是劳动力要素十分丰裕的国家，具有劳动力成本优势，从而也形成了劳动力密集型产品的价格优势。但中国企业在世界市场上述是具有寻求更低生产成木的空间（因为对于许多工业制成品来说，除了需要劳动力要素外，还需要其它生产要素，而这些要素在屮国国内并一定是丰裕的）。为摆脱自然资源供应短缺的局面，降低成本，一些企业己经开始通过対外直接投资方式来建立能源和原材料的供应基地。1.3获取高新技术的需要与发达国家相比，中国企业的优势在于产品的制造加

4、工等劳动力密集性环节，在产品的研发技术、生产管理和营销管理等方面仍存在较大的劣势。对此，怎对这种情况，我国企业则进军国际的主耍日的定义为引进技术和人才作为主要的目的。2当前我国中小企业对外投资面临的问题2.1缺乏对投资地的深层次的了解我国屮小企业在面对国外的投资的时候，其通常会面临包插文化、经济、政治、风俗等方面的差界。如美国法律与中国的法律就存在着很人的不同。如果在处理法律问题的过程当中，稍微疏忽，则可能给企业带来很大的麻烦。同时，因为语言等问题，导致我国很多的中小企业在对外投资中岀现水土不服的情况，从而严重的影响到了企业対

5、我国投资。甚至使我国一些境外投资企业受到很大的损失，不得不半途退出。2.2投资资金比较缺乏受投资资金的限制，我国屮小企业在对外投资的资金方面还比较匮乏。而因为资金的限制，导致中小企业的发展首耍严重的限制，并影响自身在国外的竞争力。2.3专业人才的缺乏俗话说企业的竞争是人才的竞争。因此，我国中小企业要投资成功，其关键在于是否冇专业的技术人才，从而为其从事财务、营销、市场分析、法律等工作而当前我国的国际人才非常紧缺，不得不过多地依靠境外的人才包括•留学人员及港台人力资源。2.4投资环境需要优化随着我国加入WTO,我国在投资方面的优

6、惠政策也增多，从而给中小企业对国际市场的开拓，起到了积极的作用。但是，由于我国国际贸易发展较晚，导致在很多的地方还存在问题，如审批程序复杂、管理不明确，办理审批程序所需时间较长等问题。对此，对我国的政策还需要做进一步的提高O3中小企业加强对外投资的模式与路径选择3.1屮小企业对外投资的模式第一，通过收购或者是国外建厂的方式。该模式其主要的侧重点是扩大自身产品在国外的市场份额。在发到国家，针对自身产品，通常是包括从设计都最后环节的营销，从而更好的避免国际市场的变化给企业带來影响。因此，将工厂设置东道国，其主要的H的是减少关税，并

7、提高当地就业的途径和却倒，从而更好的避免国际社会的贸易壁垒。第二，国内进行生产，而国外进行销售。对企业利润的获得其主要是靠通过降低成本和提高单位的劳动生产率的方式来实现。而通过采用先进的技术可以提高生产的效率，并追求商业价值的最大化。对此，跨国的公司通过这种方式来实现对自身成本的控制。而中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源，中国企业逐步出现一些來料加工或招商引资的合作形式。原材料来自国外，产品市场也在国外，它的制造、研发等基地均在国内，海外直接投资为贸易型公司。第三，以资本换资源的模式。该模式其主要的目的则是通过对某资源的控制

8、，从而满足自己的需求。3.2中小企业对外投资策略支撑3.2.1实行本地化的管理所谓的本地化，则主要包扌舌经营管理、人员和工资等方面。第一，经营管理方面要实行木地化。在对外投资当中，借助东道国家当中的法人的身份，并按照该国的法律、文化等规定，同时结合国际上的企业管理的经验对公司