我国企业对外直接投资动因与区位选择--基于华为与中兴对比的案例研究

我国企业对外直接投资动因与区位选择--基于华为与中兴对比的案例研究

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1、专业学位硕士学位论文我国企业对外直接投资动因与区位选择—基于华为与中兴对比的案例研究—基于华为与中兴对比的案例研究作者姓名刘昕界学科专业国际商务硕士指导教师陈羽副教授肖前研究员所在学院经济与贸易学院论文提交日期2018年4月TheInvestmentMotivationandlocationchoiceofChinesecompanyFDI-AcasestudybasedonthecomparisonbetweenHuaweiandZTEADissertationSubmittedfortheDegreeofM

2、asterCandidate:LiuXinjieSupervisor:A/Prof.ChenYuProf.XiaoQianSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号:F276.7学校代号:10561学号:201623535973华南理工大学硕士学位论文(我国企业对外直接投资动因与区位选择-基于华为与中兴对比的案例研究)作者姓名:刘昕界指导教师姓名、职称:陈羽副教授申请学位级别:硕士学科专业名称:国际商务研究方向:国际投资与跨国经营管理论文提交日期:201

3、8年4月10日论文答辩日期:2018年5月24日学位授予单位:华南理工大学学位授予日期:年月日答辩委员会成员:主席:丁焕峰教授委员:赖伟娟副教授,李明建副教授,谢园保高级会计师,胡军燕副教授III华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:2

4、018年5月28日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅(除在保密期内的保密论文外);学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属于:□保密(校保密委员会审定为涉密学位论文时间:年月日),于年月日解密后适用本授权书。√不保密,同意

5、在校园网上发布,供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览;同意将本人学位论文提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,传播学位论文的全部或部分内容。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:日期:2018年5月28日指导教师签名:日期:2018年5月28日作者联系电话:13760822329电子邮箱:1934279660@qq.com联系地址(含邮编):山东省泰安市宁阳县欣街568号(571400)摘要随着世界经济一体化的加深,中国综合国力的不断增强,越来越多的国内企业走出国门

6、走向世界,努力开展对外直接投资来实现国际化的跃升。然而由于主客观原因,我国企业对外直接投资处于起步发展阶段,总体发展水平较低,在这些积极开拓的公司当中,以中兴与华为为代表的通信设备制造业领军企业起步最早、对外投资成效显著。华为与中兴在某种程度上成为了我国最早进行国际化对外投资并且取得成功的企业代表,两家企业同属通信设备行业,但由于背景不同、战略不同而导致其在对外直接投资方面表现各异。文章采用文献研究法对对外直接投资的相关成果进行了整理归纳,结合国内学者对于通信设备产业的研究以及华为、中兴的投资历程,本文认为华为

7、与中兴在进行对外直接投资的主要动因有以下三种:寻求市场,寻求技术,寻求效率,华为由于其雄厚的实力规模在全球化均衡布局阶段也进行了战略资产寻求投资,而中兴的国有背景使其在对外直接投资动因中存在政治导向的因素,印证了国内学者对于对外投资的相关研究成果的正确性。动因作为对外直接投资的内部影响因素之一,与企业规模、形态以及企业人文层面一起影响着企业的对外直接投资区位选择,进而在面对不同的东道国投资环境时,企业会根据其经济、自然、社会与政治等外部因素确定具体的投资区位。通过结合华为与中兴不同类型的对外投资实例,本文发现华

8、为与中兴在研发中心设立的区位选择中更倾向于欧美地区的发达国家,同时也在各自所重视的发展中国家有所投资,在市场寻求投资中,华为在其公司狼性文化的影响下逆势投资俄罗斯,进而逐渐开拓至欧洲市场,实现了高端市场的突破与占领;中兴相比更加稳健保守,注重跟随外交进行发展中国家市场的占领与开拓,这也使得在全球化后期与华为拉开了较大的差距。在设立运营中心方面,华为与中兴依据自身市场均在不同国家设立了运

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