定性决策方法有畅谈会法

《定性决策方法有畅谈会法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、定性决策方法有畅谈会法、征询法、提喻法等。不同类型的决策，有不同的定量决策方法。确定型决策有盈亏平衡分析等方法；风险型决策主要有决策树方法；非确定型决策有乐观法、悲观法、平均法、后悔值法等。定性决策方法决策的“硬”方法与“软”方法。决策“硬”方法。是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法。也称定量决策方法。决策“软”方法。决策“软”方法也就是定性决策方法。它是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法。定性决策方法畅谈会法，又称头脑风暴法。它是一种邀请专

2、家、内行，针对组织内某一个问题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法。征询法。征询法是指要求被征询意见的人，事先不接触、事后接触的一种决策方法。将被征询意见的人编成组。开始时不见面谈问题，或者虽见面也不谈问题。在这种不接触、不产生相互影响的条件下，让他们分别用书面方式提问题，提建议，或回答所提问题。之后由组织者将每个人的书面材料整理成汇编材料公布于众。公布时只有汇编结果，并无具体人名。这样，在随后针对汇编的讨论中就会使每个人毫无顾虑地发表意见。最后，把大家达成一致的成熟意见

3、集中起来，作出决策。提喻法，又称哥顿法。提喻法的特点是不讨论决策问题本身，而用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部小问题，主持会议者不讲明讨论的主题，而是围绕主题提出一些相关问题，以启示专家发表见解。最后，把好的见解集中起来形成决策。方案前提分析法。这个方法以每个方案都有几个前提假设作为依据，方案是否正确，关键看它的前提假设是否成立。即组织者让与会者只分析讨论方案的前提能否成立，据此判定决策方案。定量决策方法定量决策方法，即决策的硬方法，可以分为静态决策分析法和动态决策分析法。这里主要介绍静态决策分析法。确定型决策方法确定型决策问题即只存在一

4、个确定的自然状态，决策者可依科学的方法做出决策。确定型决策的方法有以下几类：线性规划、库存论、排队论、网络技术等数学模型法；微分极值法，即利用微分求导的方法确定极大（小）值；盈亏平衡分析法，即借助盈亏平衡点进行分析的方法。这里主要介绍盈亏平衡分析法。盈亏平衡分析的基本模型。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入决策问题。这个不盈也不亏的平衡点即为盈亏平衡点。显然，生产量低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量时，则获得盈利。如图所示，随着产量的增加，总成本与销售额随之增加，当到达平衡点时，总成本等于销售额（即总收入），此时不盈利也不亏损，正对应此

5、点的产量即为平衡点产量；销售额即为平衡点销售额。同时，以点为分界，形成亏损与盈利两个区域。此模型中的总成本是由固定成本和变动成本构成的。按照是以平衡产量还是以平衡点销售额作为分析依据，可将盈亏平衡分析法划分为盈亏平衡点产量（销量）法和盈亏平衡点销售额法。例：某厂生产一种产品。其总固定成本为元；单位产品变动成本为元；产品销价为元。求：该厂的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润元时，其产量应为多少？解：即当生产量为件时，处于盈亏平衡点上。即当生产量为件时，企业可获利元。盈亏平衡点销售额法。即以盈亏平衡点销售额作为依据进行分析的方法。其基本公式为：为盈亏平衡点销售

6、额；其余变量同前式。当要获得一定目标利润时，公式为：为获得目标利润时的销售额；其余变量同前式。风险决策方法在风险型决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能式中：式中：确定，但其出现的概率可以大致估计出来。风险型决策常用的方法是决策树分析法。决策树法的涵义。指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。下面结合实例介绍这一方法的运用。例：某公司计划未来年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为一般为滞销为。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效

7、益的方案。有关数据如表所示。单位：万元决策树分析法的基本步骤从左向右画出决策树图形。首先从左端决策点（用“”表示）出发，按备选方案引出相应的方案枝（用“一壤示），每条方案枝上注明所代表的方案；然后，每条方案枝到达一个方案结点（用“”表示），再由各方案结点引出各个状态枝（也称作概率枝，用“”表示），并在每个状态枝上注明状态内容及其概率；最后，在状态枝末端（用“△”表示）注明不同状态下的损益值。决策树完成后，再在下面注明时间长度。如图所示。）计算各种状态下的期望值。根据表数据资料计算如下：大批量生产期望值二+（（万元）表各方案损益值表图决策树图中批量生产期望值二（

8、万元）小批量生产期望值二（万元））选择