南大-企業戰略信息化演講稿

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1、南大-企業戰略信息化演講稿許維：先給大傢報告一個好消息，我是今天最後一個演講者，曙光即將到來！然後給大傢報告一個壞消息，我在一些行業分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類信息化投資從80年代到現在已經累計瞭100多個億，80轴勺投資陷入瞭IT黑洞，這是一個殘酷的現最後報告一個好消息，xx去年是增長率是47%,已經連續三年增加都是在45%到50%之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關不是太多，主要講企業的戰略信息化對企業的戰略能力做到什麼樣的作用12004年已經過瞭85天瞭,你的企業做好戰略規劃瞭嗎？當你沒有夢想

2、的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什麼？你做好瞭規劃沒有？你想成為什麼樣的企業？這裡的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪裡？企業面臨同樣的思考，核心競爭力在哪裡？與競爭對手的差異在什麼地方？未來應該創造什麼樣的核力？2004年已經85天瞭，有沒有做好？今天談一談什麼是企業的戰略，跟大傢共享xx的經驗，我確實是想用心來交流。戰略就是企業長期與未來實現組織目標的規劃與思考。舉一個XX的例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領導廠商，到2001年進入世界軟件的10強！一直

3、在朝一個目標奮鬥，每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業，大傢都知道IBM是什麼公司，但是他當初做什麼，可能很少人知道，公司名為•計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣佈，要改名字瞭&dquo;國際商用機器dquo;，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉棒的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向瞭成功！企業為什麼需要戰略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經在中赫赫有名的企業，現在成為什麼樣的呢？相反:TCU萬科等大型企業在穩定和快速的發展，他們也是xx的客戶。戰略是企業生存的需要、發展的需要！xx

4、和這些企業的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個什麼樣的企業！必須具備什麼樣的能力！什麼是企業的核心競爭力！核心競爭力是什麼？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的衆多產品線分別給你多少利潤貢獻？他說：&dquo;看我的企業年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多瞭都就賺瞭。dquo;這是一個粗放管理的經典代表！還有一個例子，有一些同學們也應該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少

5、錢，那個小孩就說：如果一個月是2000,然後再乘10o一個企業的發展應該是CEO在喊加油，衆多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業，它的文化是：我們企業根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經理瞭多少代，企業的文化還是這樣的！曾經有一個企業，行業內非常大，但是慢慢發現與競爭者的差異化越來越小，同質後怎麼競爭？第一個層次是產品好！第二個層次是服務的競爭！當別的公司也

6、一樣的時候，又怎麼競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進瞭更好的人才的時候，怎麼競爭？戰略和文化就很重要。戰略的關鍵之一就是怎麼去執行，是一個部門執行，還是整體的資源去配合做，有沒有統一的工作方向？有沒有統一的文化？有沒有統一的語言？有沒有把目標層層分解下去？並且每一個人的目標和考核是不是關聯？執行的過程中有沒有實時的監控？用理性去判斷和優化！xx采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業就變成瞭一個非常理性的企業，剛才我也講到瞭職業經理人為什麼會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業

7、沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大傢的考核沒有關聯，對他個人沒有什麼影響。首先制定出合適的戰略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業的戰略轉化成可執行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什麼，就得到什麼。然後建模預測,對未來的經營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最後反而虧本！然後計劃預算階段，制定相應的行動計劃和行動時間規劃，把執行進行到底！還

8、要對整個行動計劃進行有效的監控，過程發生瞭差異，可以實時監控，領導者可以動態的剖析執行全過程,並對下執行環節動態調整，形成良性循環。xx提供瞭從戰略管理層到中間的控制層，再到業務運營層，3個層面的協作應用。圖中是xx系統的技術及應用架構，給大傢先介紹有哪些是XX