房地產企業信息化戰略

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1、房地產企業信息化戰略內容摘要：文章論述瞭在企業信息化的背景下，房地產企業信息化的一些問題。根據房地產企業的運作方式，指出房地產企業信息的特點，分析目前房地產企業對信息化的一些誤區，提出瞭房地產企業信息化的一些對策。關鍵詞：房地產企業信息化信息化戰略信息技術企業信息化是國傢信息化的重要組成部分。房地產企業信息化是指房地產企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平，進而提高房地產企業的經濟效益和市場競爭力的過程傳統房地產企業主要從事商品房的開發業務，一般以項目的形式進行運作。隨著我國房地產行業的不斷發展，行業的細分越來越明

2、顯，與商品房開發相關的很多工作已由社會上的專業公司來做，房地產企業在開發過程中開始扮演資源整合者的角色，資源整合能力的強弱逐漸成為企業在競爭中取勝的關鍵因素。與眾多的項目參與方“共舞”，需要房地產企業有較強的資源整合能力，而這種能力很大程度取決於企業是否能在復雜的經濟環境中適時、充分地獲得決策所必需的信息，這是一個企業在市場競爭中能夠處於優勢的基本條件。因而，房地產企業的信息化程度成為衡量企業未來發展潛力的一個重要指標。房地產企業信息化的最終目的是提高企業的競爭能力和市場開拓能力本文將從房地產企業信息的特點入手，分析我國房地產企業信息化過程中出現的問題，並探討房地產企業信息化具體對策目前國

3、內的房地產企業大都是按項目的方式運作，其信息主要表現出如下特點：1.信息量大。房地產企業一般是圍繞一個開發項目進行運作，周期長，涉及到眾多業務環節：項目可行性研究、市場分析、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建築施工、工程監理、市場營銷、銷售、租賃、物業管理，眾多的參與方都需要相應的項目信息，並且在項目實施過程中也產生大量的信息2.可重復使用。對企業來說，各個房地產開發項目雖然在類型、特點上有差異，但整個開發過程所需的信息，卻具有一定的共性，可重復使用。如建立瞭一套市場分析系統，對地區經濟信息的收集和研究，可重復用於不同的項目。而同一項目中的信息也將在不同階段、不同的參與方中重復使用3

4、.信息交互復雜，銜接要求高。在項目實施過程中，信息在各部門、各單位間流動復雜，以某項目設計特點的信息為例,它將經歷一個復雜的交互的過程，如圖1所示。同時，很多信息的銜接要求又較高，營銷代理公司會獲取很多市場信息，消費者行為、心理特點的信息，這些信息如能恰當地傳遞到開發商、設計單位，結合這些信息對項目進行適當調整，將對項目後期有很大幫助，因而信息的銜接要求較高（圖1表略，詳見《商業時代》2003年第17期雜志）在這樣復雜的信息背景下，企業信息化的實施顯然會為房地產企業帶來更好的機遇，同時為企業的發展提供瞭更廣闊的空間。然而，國內很多房地產企業尚未充分認識到企業的這些信息特點，對企業信息化的實

5、質和大趨勢還不甚瞭解，還存在著以下的一些誤區：1.認為實現辦公自動化就是企業信息化，或認為使用瞭財務軟件就實現瞭企業信息化。很多企業都購置瞭計算機，大部分工作人員也都能熟練使用辦公軟件，財務部門使用財務軟件，但這並不是企業信息化的全部。企業信息化是對企業的信息進行系統的、全方位的收集、處理及分析，其最終目的是提高企業的競爭能力和市場開拓能力2.不註重信息收集和處理，未充分、有效利用已完成項目的信息。企業在項目實施過程中不註重信息積累，導致一些有用信息不能保存下來，不能對新項目的實施提供支持3.有初步的信息化成果，但後期未跟進。在Internet興起最初，很多企業都建立瞭企業網站，但目前大部

6、分網站都還停留在初建的水平，隻有幾個網頁，未及時進行資料的更新，維護工作做得不好，也沒有應用電子商務模式來進行商品房銷售。從這次非典的影響來看，購房者網上找房、網上選房的要求越來越強烈，也越來越明確，但很多人隻能通過一些房地產交易網站獲得一些項目初步信息，無法從其企業網站上獲取更詳細、更確切的購房、選房信息從這些不足之處可以看出，雖然國傢提出企業信息化已經有一段時間，在一些行業已經有企業進行瞭嘗試，並積累瞭寶貴的實踐經驗，但我國房地產企業信息化還停留在一個不高的層次,在競爭日趨激烈的市場環境下，房地產企業信息化有這些應對策略:1.企業要建立信息化戰略，站在戰略的高度來討論企業信息化問題，充

7、分分析信息化對企業的影響和潛在機會，建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。並在企業信息化的戰略下調整企業組織設置，建立更有效、更利於企業信息化的組織形式2.具體而言，加強企業信息化建設可以從企業內部Intranet建設、網站建設、數據庫建設、工具軟件建設等方面入手立足我國目前房地產業現狀，對開發企業而言，首先應建立健全地塊分析系統、開發風險預測系統、市場分析系統、項目定位系統、項目推廣系統、客戶關系管理系統等，利用數