可口可乐的品牌定位策略

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1、可口可乐的品牌定位策略品牌策略一：1、首席定位首席定位即强调品牌在同行业或同类中的领导性、专业性地位，如宣称“销量第一”。在现今信息爆炸的社会里，消费者对太多数信息毫无记忆，但对领导性、专业性的品牌印象较为深刻。如百威啤酒宣称是“全世界最大，最有名的美国啤酒”；双汇强调“开创中国肉类品牌”；波导手机宣称“连续三年全国销量第一”，这些都是首席定位策略的运用。雅戈尔宣称是“衬衫专家”；格兰仕推出柜式空调，宣称是“柜机专家”,致使其他的竞争品牌不能采用相同的定位策略，因而这也都是首席定位策略的表现。2

2、、加强定位加强定位。即在消费者心目中加强自己现在形象的定位。品牌是被设计出来的，当企业在竞争中处于劣势且对手实力强大不易被打败时，品牌经营者可以另辟蹊径，避免正面冲突,以期获得竞争的胜利。如美国阿维斯公司强调“我们是老二，我们要进一步努力”，而七喜汽水的广告语是“七喜非可乐”；我国亚都公司恒温换气机则告诉消费者：“我不是空调”等；理查逊•麦瑞尔公司明知自己的产品不是“康得”和“Dristan，啲对手，因而，为自己的感冒药Nyquil定位为“夜间感冒药二有意告诉消费者；Nyquil不是白昼感冒药，

3、而是一种在晚上服用的新药品，从而取得了成功。3、比附定位比附定位即通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。其实质是一种借势定位或反应式定位。借竞争者之势，衬托自身的品牌形象。在比附定位中，参照对象的选择是一个重要问题。一般来说，只有与知名度、美誉度高的品牌作比较，才能借势抬高自己的身价。4、空档定位空档定位法是品牌定位的一种。空档定位，即寻找为许多消费者所重视的、但尚未被开发的市场空间。任何企业的产品都不可能占领同类产品的全部市场，也不可能拥有同类产品的所有竞争优势。市场中机会无限

4、，只看企业有没有善于发掘的机会。善于寻找和发现这样的市场空档，是品牌定位成功的一种重要选择。5、产品类别定位把产品与某种特定的产品种类联系起来，以建立品牌联系。这种方法称为产品类别定位。产品类别定位的一种方法是告诉消费者自己属于某一类产品。6、功能定位功能定位的实质是突出产品的效用，一般表现在突出产品的特别功效与良好品质上。产品功能是整体产品的核心部分。1964可口可乐给你虎虎生气,特别的活力。1965充分享受可口可乐•喝了可口可乐，你再也不会感到疲倦。7、情感定位情感是维系品牌忠诚的纽带。它能

5、激起消费者的联想与共鸣。情感定位就是利用品牌带给消费者情感体验而定位的。8、自我表现定位自我表现定位是指通过勾画独特的品牌形象，宣扬独特的品牌个性，使品牌成为消费者表达个人价值与审美情趣的载体。比如：可口可乐2000年定位的：心在跳!我们努力活出真精彩！9、消费者定位消费者定位是把消费者和产品联系起来，以某类消费者群体作为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务。从而树立独特的品牌形象。可口可乐“可口可乐，给你带来最佳状态”。