关于中小企业融资策略浅探

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时间:2019-11-26

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1、关于中小企业融资策略浅探一、中小企业融资的总思路现代财务管理理论认为,企业财务管理的H标是实现企业价值最大化,而经过证明,企业资金成木达到最低的时候,企业价值就达到最大,其基本公式是:金业总价值二预期息税前盈余一加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前,公司的财务管理考把大部分精力放在企业的投资决策上,他们认为只有投资项冃能够赚取利润时,金业总体价值才能增加。现在,中小企业融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系——只要实现筹资成本最小化,就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中中小企业融资决策与投资决策在思维上的分离。在小小企

2、业理财屮,屮小企业融资活动与投资活动的关系如何处理更为恰当?笔者认为屮小企业融资的总体思路应是:投资与屮小企业融资相结合,以投资带动屮小企业融资。中小企业融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业(尤其是股份公司)那样的独立性,它应该是企业投资决策的一部分,屮小企业融资必须直接为投资服务。这也就是说,中小企业的中小企业融资决策必须通过投资决策这一环节才能通向财务管理目标,而不是像股份公司那样,屮小企业融资决策与财务口标之间可以建立直接的函数关系。这是因为:①中小企业财务目标是利润最人化,只有投资活动才能为企业带来利润,即最优的投资决策就是最优的筹资决策。

3、②屮小企业的资金供需孑盾突出,企业屮小企业融资的渠道、数量、时间都受到各种客观条件的限制。要像大企业那样灵活地运用多种手段来白由调整资木结构,对中小企业来说是不现实的。二、中小企业融资的具体策略1•资金数量上追求合理性。对以股份公司为代表的大企业来讲,屮小企业融资的日的在于实现最佳资本结构,即追求资金成本最低和企业价值最人;而对中小企业来讲,中小企业融资的H的是直接确保生产经营所需的资金。资金不足会影响生产发展,而资金过剩也会导致资金使用效果降低,形成浪费。由于中小企业融资不易,所以经营者在遇到比较宽松的筹资环境时,往往容易犯“韩信点兵,多多益善”的错误。

4、但如果筹来的资金用得不合理或者并非真正需要,那么好事就变成了坏事,企业反倒可能背。亡沉重的债务负担,进一步影响中小企业融资能力和获利能力。2.资金使用上追求效益性。屮小企业在屮小金业融资渠道和方式上不像大企业那样存在较大的选择余地,但这并不是说屮小金业只能“饥不择食”,相反,由于屮小企业的抗风险能力弱以及筹资困难,更应该对每笔资金善加权衡,综合考虑经营需要与资金成本、中小企业融资风险及投资收益等诸多方面的因素,必须把资金的来源和投向结合起来,分析资金成本率与投资收益串的关系,避免决策失误。3•资金结构上追求配比性。中小企业的资金运用决定资金筹集的类型和数量

5、。我们知道,企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产又分为两种不同性态:一是其数量随生产经营的变动而波动的流动资产,即所谓的暂时性流动资产;二是类似丁•固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产,即所谓的永久性流动资产。按结构上的配比原则,中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资金,以中长期中小企业融资方式筹措为宜;由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金,则主要以短期中小企业融资方式筹措为宜。强调屮小企业融资和投资在资金结构上的配比关系对屮小企业尤为重要。有关调查显示,中小企业的财务失败案例中很多并不是直接由于资金不能筹措而致

6、,而是由于经营者不了解各种资金的特性而将短期资金不恰当地用在了长期投资项H上。4.资金运作上,在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资。增量筹资指从数量上增加资金总占用量,以满足生产经营需要;存量筹资是指在不增加资金总占用量的前提下,通过调整资金占用结构、加速资金周转,尽量避免不合理的资金使用,提高单位资金的使用效果,以满足企业不断扩人的生产经营需要。增量筹资与存量筹资的紧密结合,也反映出屮小企业的筹资活动与投资活动的内在必然联系,因为存量筹资实际上就是一种资金运用,它属于投资活动的范畴。比如,金业若能将闲置没备适时采用出租、出售转让等形式进行“存量筹资”,则

7、不但可以避免损失和资金的积压,而且有助于提高长期资金的流动性,减轻过于沉重的中小企业融资压力。文章来源:中顾法律网(免费法律咨询,就上中顾法律网)公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动

8、接听,重耍电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接

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