关于做好投资决策的建议

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1、关于做好投资决策的几点建议1.认真作好公司长远发展规划是投资决策成败的关键公司合资多年来，在企业的长远发展上没有一个明确的整体发展规划，使企业快速成长的周期大大后延，之所以造成这种局面是总部在公司的发展上没有胆略且不熟悉中国市场，对中方人员所提的一些公司发展规划老置怀疑态度，而外方自已又拿不出一个企业总体发展规划，但最后又还得按中方人员的所提的发展规划去做，从中耽搁的时间太多。目前从全国的轧辗企业发展比较来看，公司发展已远远滞后于很多民营企业，关键就在于公司没有一个长远的发展规划。为此，建议公司组织各方面人员，认真研究国家宏观经济政

2、策，掌握宏观经济周期及产品寿命周期，了解市场竟争对手所有信息，确实制定出一个较为符合公司的中长远发展规划，并要取得董事会的理解和认可，然后严格按规划分阶段实施，确保公司长远的发展后劲，避免公司每次开董事会，都要讨论投资规划的被动局面。2。投资项目的审批不能久拖不决公司合资以来在投资项目的决策上总是久拖不决，项目的前期论证时间姑且不说，从一个项目上报到审批结束少则一两个月，多则半年甚至更长时间，长时间的审批往往导致错过投资项目的最佳时机。而一旦项目审批下来后，又要求项目迅速完工投产，故造成项目中间实施周期特别短。任何一个项目都有一个合

3、理的施工周期，如果忽略合理性，过分强调主观意愿一味地缩短项目实施周期，便形成了抢工程进度，由此带来的后果容易造成工程质量下降，很难将工程质量作细作好。从我们合资几年来的实践中，我们已深有这种体会。3.从市场、工艺设备、财务三方面作好投资项目的财务分析做好一个完善的投资需要由市场、工艺设备、财务三方面人员的共同参与，但我们往往在投资决策时，偏重于对市场、工艺设备方面的探讨，忽略了必要的财务分析。认真地从市场、工艺设备、财务三方面对投资项目的各项成本数据用财务指标进行财务分析是十分重要也是十分必要的，对一个投资项目不仅在投资前要分折，投

4、资中也要跟踪分折，随时随地掌握投资是否能够真正给企业带来正的现金流、利润流。这方面的工作仍有待改进、加强。4.以科学分析的态度进行投资决策公司目前在轧辘新产品开发中，采取利用咨询的方式进行新产品开发，但在咨询过程中必须要以科学分析的态度接受新项目的开发，决不能盲目全盘照搬,在这方面是有教训的。合资初期，公司按咨询公司提供的全套图纸生产了一台非标设备，设备生产出来经安装调试投入使用后，发现其效果完全达不到设计要求，根本不能满足不了喷淬效果，设备安装在现场又不能使用又占用场地，最后不得不拆除，由此该项目造成损失20多万元。该项目投资失败

5、的原因在于没有认真的进行可行性研究，没有以科学的态度，认真地分析接受新项目的开发，而是全盘的照搬，更没有进行实地考察。公司此次又从咨询公司引进一套图纸，现正进行施工，对该图是否行进过认真审核，还是将以前的原图提供给我公司，该台设备的实际使用效果如何，是否有人实地考察过使用效果，估计是没有人能给予回答。以科学的态度、以分析的态度接受新项目的开发决策，是投资项目成败与否的关键。3.充分发挥员工积极性，是投资决策实施成功的因素之一近二年来，公司在调动员工的积极性方面作出了很大的成绩，应该说公司目前的状况是公司合资以来运转的最好时光，公司呈

6、现出的是一派政通人合的大好时光，生产节奏呈现快速高增长。但在公司投资决策过程中更要充分的调动员工积极性，特别是工程技术人员的积极性，广泛听取他们的意见，因为他们在企业多年的工作中积累了丰富的现场经验，对一个投资项目的实施可以提出许多积极性的建议。公司在这方面组织还有待于进一步加强，这样在防范投资项目的风险上是非常有益处的。