关键设备应急预案规程

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1、管理制度设备管理编号SMP-EQ-OO-OOO/OO

2、页数1/2申联生物医药（上海）股份有限公司标题关键设备应急预案管理规程起草：审核：审核:批准：生效日期:口期：口期：口期：日期：分发部门：设备管理部口的：建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、冇效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。适用范围；本预案适用于关键设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报告、处理、抢修、恢复等全过程。责任人：公司所有设备管理操作相关人员内容：1启动条件：当设

3、备发生故障，影响正常生产2小时以上时启动。2职责：2.1维修部门应急职责2.1.1部门主管担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向厂长经理汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物料的申报和委外维修的申请。2.1.2负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。21.3如有人员受伤，除必要的应急救治，部门主管第一时间与人爭总务系取得联系，情况严重时耍在在5分钟以内与附近医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。2.1

4、.4设备故障抢修时，必须全力协助维修工的工作。2.2维修人员应急职责2.2.1了解掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行；2.2.2负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题；2.2.3故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；2.2.4做好备品备件的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态；2.2.5平时做好设备的检查、保养和维护，保证维修质量。3应

5、急响应程序3.1操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本部门主管汇报，说明故障发生的设备位号和部位；3.2当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严巫程度，做好抢修准备工作。3.3対暂时不影响生产的设备故障，班长、维修工不能及时处理的由维修部门主管制处维修方案。管理制度设备管理编号SMP-EQ-OO-OOO/OO

6、页数2/2申联生物医药（上海）股份有限公司标题关键设备应急预案管理规程3.4在确认故障严重的情况下（影响正常牛产2小时以上的，不能当班修好的），按照《关键设备应急预案流程》立即联系和关

7、维修出宜，在冇备用设备的悄况下，做好准备工作启用备用设备。设备故障应急预案启动>当班班长启动备川应急小组无备件有备件无法短期一►公司层面统筹维修完毕v—紧急采购委外维修现场恢复v4应急行动4.1维修人员应在接报后5分钟内立即赶赴现场判断故障，部门主管、现场班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。4.2应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。4.3部门主管、迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；4.4急件釆购或加工，实行急件釆购并制定加工方案，山厂务经理

8、、釆购等协同完成。4.5对需委外维修的部分工作，由报厂务经理审批后交采购联系委外维修单位。4.6部门主管应及时了解抢修现场的进展情况，监秤检查抢修过程中安全搭施落实情况和各种违章作业悄况，保证检修过程屮的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。5现场恢复设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少丁1小时，由部门主管确立抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向冇关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行淸点，将现场打扫干净后撤离现场。操作工恢复止常生产。6应急结束现场维修人员和操作工负责对抢修后的设备

9、进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。