公司关于成本控制的倡议书

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1、公司关于成本控制的倡议书公司全体员工：2008年在竞争激烈的市场环境下，公司紧紧依靠全体员工，坚持不懈搞好市场开发和内部管理，生产经营管理等工作，均取得了一定的成效。广大员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护了公司的稳定和发展。2009年受世界经济形势的影响，各种不确定因素对企业的生产经营提出了巨大的挑战和更高的耍求。追求经济效益、增加员工收入，是2009年公司各项工作的出发点和努力方向。为了进一步加强经营管理工作，降低成本，提高经济效益，公司提出了开展“把握源头，控制过程，节俭求效，增强实力”为主题的成本管理年活动。为响应公司号召，共同开展好这项活动，现提出倡议

2、如下：一、充分认识开展“成木管理年活动”的重要意义我公司是（公司生产经营特点简介），如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这就是公司开展“成本管理年活动”的着眼点和出发点。二、成本控制要从自己做起，从身边做起没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决定着公司的成本费用。因此，我们每一位员工耍把自己岗位工作看作是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节、哪些工序还可以再节省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最优。三、培养节约的良好风

3、气公司全体员工要有节俭创效益的理念，在公司内要形成“人人抓成本，事事讲效益，处处见节约”的良好风气。为此，公司将在成木管理年开展“查找浪费源活动”、“我为成本控制提建议”和“成本控制建功竞赛活动”，希望广大员工要积极参与，投入到成本管理年的活动中來，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。四、加强学习，提高素质公司要加强和改进成本管理，依靠全体员工的智慧和力量，达到节能降耗，实现成本控制。这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务水平，提高管理水平，使自己的技术水平、业务能力、综合素质适应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己做起

4、，从身边的事做起，上下同心，群策群力，为降低成本，提高经济效益，做出积极的贡献！单位年月日具体问题具体分析，因地制宜才能见到成效，在不能深入了解贵公司的前提下提一些相对原则的建议，希望贵公司能理解其义，细化问题,严格执行，定能收到成效。1、核算统计往年办公费、公务车辆费用、通讯费、招待费、差旅费等成本费用的具体数字，根据业绩测算成量化的单位。根据贵公司今年制定的生产经营工作计划测算出今年成本控制的目标。具体分到每个单位部门和个人。2、制定详细的考核检查办法。3、成立考核监督小组具体实施。4、开展好倡议里的三个活动。三个活动要对比、竞赛、奖罚。例如查找浪费源活动，每人、每岗位、每部门都要

5、自找并跳出自己范围给别人、其他岗位、部门、公司找。公司采纳的奖，自身没发现被其他发现的罚，等等。5、几个原则：实现口标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有吋间限制制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事检查的五定原则：立时、定点、定人、足量、立责三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果激励措施：奖耍奖得心花怒放处罚措施：罚要罚得胆战心惊和信群众依靠群众团结群众领导群众顺序很重要