关于园林绿化公司成本控制的思考

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1、关于园林绿化公司成本控制的思考　　摘要：目前，随着我国各行各业的发展，企业间的竞争程度也随之增强，园林公司同样如此。经济效益与成本支出有着直接的关系，因此，园林公司应该最大限度的降低成本的支出。本文通过对园林绿化公司成本控制的具体分析，找出影响成本控制的因素，并提出相应的建议。　　关键词：园林绿化公司；成本控制；支出　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01　　一、引言　　目前，城市的功能随着经济水平的提高也日益完善，其中绿色建设在城市发展中扮演着重要的角色，而绿色建设源于

2、园林绿化。随着城市绿化的需求逐渐增多，园林绿化也进入高速发展轨道，但是随着绿化公司的逐渐增多，竞争程度也逐渐提升。因此，绿化公司如何提高竞争优势就显得尤为重要。绿化公司除了要顺应市场发展进行整体调整之外，还要合理控制成本支出。　　二、控制园林绿化成本的相关因素　　降低绿化公司支出成本的因素有很多种，具体有销售方式、产品质量以及施工质量等因素。成本的减少并不是无理的削减各项资金的支出，因为产品的销量与价格、质量与成本之间存在一定的联动关系。因此，在降低成本之前，一定要全面考虑成本降低之后所带来的影响，确保绿化公司高速运营。影响成

3、本支出的因素主要有三点，分别是人力资源、价值链以及绿化公司的规模。下面以这三点为基础，进行影响成本因素的具体分析。　　（一）人力资源　　人力资源与成本的控制有着直接的关系，因其具有持久性，因此与其它因素相比，更加具有决定性。绿化公司主要成本支出是以消耗劳动力为主，所以在公司的运营中，需要对人员进行合理配置，发挥员工的积极性以及主观性，从而获得更多的利益。　　企业是由人来运作的，企业最有效的降低成本的途径就是调动员工减成本。　　1.人是成本的基本驱动元素。企业有多少员工就会相应产生多少成本，这是很简单的道理。人是最基本的成本驱动

4、元素，一个企业的员工越多，产生的成本也就越多，但同时创造的价值也应该越多。同理，虽然员工越少人力资源的成本越低，但同时，企业增加利润的机会也就越少。那么，对企业来说，到底员工多一些好，还是少一些好呢？这就涉及企业价值链设计的问题。如果产品生产阶段的每一个流程都由企业自己来完成的话，那么这个企业肯定需要很多员工，人力资源成本也自然会更高，但利润并不一定会因此而提升。反之，如果企业将一部分耗费人力的工作外包出去，自己只做某些环节的工作，比如某些大公司把生产的零件的工作外包出去，自己只做组装的工作，这样就可以节约许多人力成本，那么企

5、业的生产成本也会相应地减少。　　2.让员工做成本管控的主角。虽然企业让员工积极想办法降低成本，但这并不是说随便一个方法就可以降低成本。有些企业由财务部门或总经理来规定降低成本的幅度和速度，这是十分错误的做法。因为他们并不是生产成本的直接触动，由他们制定的成本缩减目标并不一定是科学合理的，并不一定符合客观情况，里面会有许多臆想的成分。　　成本管控的执行，是建立全员成本缩减意识，让员工成为成本控制的主角。企业应该让每一个员工认识到成本是与自己有关的，发现自己在工作流程中浪费的关节点，并找到改进的方法，越多越好，这样企业就可以构建一

6、个精确的从成本发生到成本缩减的成本管近代模式，更有针对性地控制成本。　　（二）价值链　　在绿化公司正常运营中，各个环节与成本降低都有着密不可分的关系。价值链由各环节中的物流、信息、人员以及资金等构成。在价值链中间，还有很多环节可以降低成本支出。绿化公司可以深入分析价值链，掌握各环节的具体情况，并对其进行预测。除此之外，深入分析增长较快而所占比重却较小的环节，具体分析其特点，从而规划成本控制的方案。企业只有掌握价值链的组成，才能合理控制成本支出。绿化公司不仅要开发新客户，把握现有客户，而且售后服务也至关重要。三个环节缺一不可。这

7、样才能确定成本控制的方向。　　（三）规模的大小　　在绿化公司中，因其流动资产具有可分割性，所以公司规模的大小与流动资本的影响较小。但是固定资本与公司规模有着直接的联系，因为绿化面积的单位成本与经营规模成反比关系。规模较大的绿化公司拥有大量的专业技术人员、高端的设备、种类繁多的树木以及先进的技术，并且其成本支出也相对较少。而规模较小的绿化公司却缺少这些优势，所以成本支出较高。　　三、控制园林绿化公司成本的建议　　（一）加强控制资金活动　　加强管理成本费用以及应支出。绿化公司应严格遵守规定的成本费用以及应支出的使用范围。如果没有明

8、确的规定，那么要通过财务部门进行审核，审核通过之后才能使用。而且财务部门要及时进行审查，及时发现问题，妥善进行解决，确保绿化公司内部资金控制处于合理的状态。　　（二）加强管理业务活动的成本支出　　加强管理工程施工：①加强管理项目的成本支出。在绿化公司中，项目成本的管理是施工计