关于成本控制的思考.doc

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1、关于成本控制的思考水利工程关系到我国经济建设的方方面面，与我国的工程建筑息息相关，是重要的建筑工程。近几年来，水利工程的施工成本问题己成为建筑工程师主要考虑的问题，如何在水利工程的施工过程中降低成本，为企业带來更多的利润，同时也不会影响水利工程的进度，企业和工程师们也在为找到这种一举两得的方法努力探索着，因此，加强水利施工中的成本控制与管理成为了现在水利工程中应该重视的问题。1水利工程项目施工成本控制与管理的重要意义简单来说施工成本控制和管理就是指施工企业综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程，其根本目的就是实现经济效益最大化。对于一个企业來说，做好成本控制和

2、管理该证据有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）加强成本控制和管理有利于企业提高生产经营的效率，实现经济效益最大化，使企业的资本积累不断增多。（2）加强成本控制和管理有利于企业提高市场竞争力，在激烈的竞争中持续、稳定、健康运行。（3）加强成本管理的控制有利于提高企业整体的管理水平，充分发挥管理的作用，捉高国际竞争力，促使整个行业获得更好的发展。（4）加强成本控制和管理有利于促进我国水利工程建设事业获得更快更好的发展，从而更好的为国家和社会经济的发展做出更大的贡献。2水利施工中存在的问题当今社会，经济迅速发展，科学技术水平也有了很大的提髙，水利工程也有了更大的发展机遇，有了更大的发展空间

3、，水利工程建筑也得到了很大的发展。伴随着发展机遇而来的还有许多的问题，主要是水利施工中的成本问题，这些阻碍着水利工程的进一步发展,主耍有以下几个问题：2.1水利工程施工中的成本预算不准确在进行整个水利工程的工程施工之前，都会对施工进行图纸设计和工程数据预算，然而，在进行数据预算的时候，往往会因为某些因素导致成本预算的结果不准确，从而导致水利工程出现成本问题，降低水利工程的施工效率，同时也会降低企业的利润。首先，在进行预算处理的时候，可能会忽略细节，对细节的东西考虑不是很全面，比如说在材料设备购买、给施工人员和设计人员及其他员工发放的工资等一些小的方而缺乏相应的重视，造成对成本的预算不准确；还

4、有在进行预算的过程中做不到一一对应，具体问题具体分析,或者是考虑片而，不能全而的考虑问题，对于工程的施工过程中出现的差异，经常出现一概而论的情况，比如说工程的规模，施工的时间，工程施工的要求等这些都没有具体视情况分析，给施工成本预算带來了一定程度的影响，降低了施工成本预算的准确度。2.2没有专门进行成本预算的部门我们进行水利工程施工时，没有专门的进行成本预算的部门，这一问题同样影响成本预算的精确性°由于成本预算部门的缺失，会使得在成本预算时出现的许多问题得不到解决，成本预算造成问题的责任不知道有谁负责，就会导致成本预算的制度和责任分配比较混乱，使成本预算的效率降低，成本预算的精确度也得不到提

5、高，不利于进行成本控制。2.3成本管理缺乏专业性在水利工程里，施工成本控制是最重要的一项内容，在施工成本控制里，成本管理又是更为重要的内容，预算是进行成本控制的前提，是进行成本控制的基础，而成本管理则是控制好施工成本的重要举措。我们在进行水利工程的施工过程中，要购买材料、发放职工薪酬等进行资金的周转和利用，许多的施工单位在进行企业的资金管理分配这些方面缺乏合理性，就会造成施工的资金不能合理的利用，造成施工成本的增多，出现不必要的花销。还有，就是在成本管理上存在不足，缺乏专业的人才进行成本管理分配，在制度上也不完善，造成成本控制变得艰难。没有具体的工程施工计划也会使资金的运用分配混乱，给成本控

6、制带來难度，是成本得不到有效的控制利用。3水利施工成本控制措施分析3.1加强成本预算工作成本预算是整个水利工程进行的基础，是整个工程顺利进行的关键。针对成本预算的过程中出现的问题，我们要想办法进行解决，保证预算的精确性和准确性。在进行成本预算的过程中，我们要注重细节，考虑全而，将各方而出现的问题都要考虑在内，根据实际情况做岀科学合理的预算，为水利工程的施工成本的控制打下良好的基础，保证水利施工能够止常的进行。3.2成立专门的预算管理部门要成立专门的预算管理部门，对水利工程的施工成本进行精确的预算，还要建立完善成本控制制度，做到有制度可依，严格的按照制度进行预算控制，避免预算中出现的失误。明确

7、成木预算过程中的责任意识，做到奖罚分明，调动职工的积极性，使预算人员考虑的更加的全而，具体问题具体分析，在应对不同状况时，能够提出相应的解决措施，提高成本控制效率。3.3加强成本管理我们在进行施工成本控制管理时，要把成本管理放在首位。首先，我们要管理好成本资金，做到账H不混乱，资金完好无损，避免出现丢失等现象造成的石损。其次，我们要合理的分配好成本，在进行材料采购，资金发放等方面进行合理的管理控制，保证成本的