储备干部操作指导书

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1、储备干部操作指导书储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层其至高层管理人员。为了在激烈的市场竞争川求得发展，必须培养中坚管理阶层和优秀的人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵与将领。为此，储备干部必须经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，最终培养成具备"管理技能并认同企业文化的各层级管理人员。第一章招聘篇一、校园招聘仁招聘对象：即将毕业的应届大学牛，学历大专及以上，杆类专业优先。2、每年的10月月期间与合作院校开展"大学生就业专场招聘会”，锁定即将毕业的学牛。通过校园宣讲、现场投递简历、简历甄选后进

2、行复试、笔试、小组无领导讨论等形式通过应聘者的外形体征、应变能力及性格趋势等等锁定对象。3、每年3月期间安排社会实践，通知入职，成为“储备干部”培训牛——7月拿到毕业证签订正式劳动合同成为正式“储备干部”——部门主管——部门经理——高管。二、日常招聘1、招聘对象：应历届大专院校毕业生、在……行业工作满半年以上的人员2、任职资格：—★管理或相关专业，一年以上“‘杯相关工作经历；具有良好的职业道德，能吃苦耐劳，有责任心，有事业心，积极向上，愿意从基层做起，愿意长期"林*行业发展，有明确的职业发展规划；学历大专及以上，特别优秀的可放宽学历要求；年龄18・2

3、5岁。第二章培养（职业规划）篇1、储备培养的目标岗位：对“储备干部”进行职业规划调查，因人而界合理制定培养计划（绿色职业生涯规划），合理定位“储备干部”的培养岗位，无论哪个岗位的“储备干部”都将经历至少2个月基层岗位的历练。“绿色职业生涯规划”如："★经理岗位的储备宀部门（2个月）——部门（2个月）——"★部门（2个月）——***部门（6个月）——"★主管（试具体工作表现及考核成绩）——★"经理2、培养计划：入职培训一一为其三天，“储备干部”必须经过集因人力资源屮心培训部组织的为其三天的入职培训，包括集I才I总监级人员的“见而会”、企业文化、规章制度

4、及II参观、岗位描述等项口；岗位培训一一指定岗位“辅导员”，一带i的培训方式，对于成功“出苗”的辅导员给以相应的奖励或晋升一级工资。岗位实践——对于拟储备的「I标岗位，每月给予一天的“岗位实践”，以“我当一大十”为主题，参与到岗位实战锻炼中，让“储备干部”在实践中肯定自己并勇担责任，当天实践成绩山部门经理做出评价，存入培训档案。拓展训练一一开始“储备干部”培训班，双月开展（依计划而定），山集团人力资源中心培训部组织，通过集训、拓展等项目培训，培养“储备干部”团队合作意识及个人综合素质,加快“储备干部”与企业文化的融合度。培养跟踪一一培训部建立“储备干

5、部“培训档案，每月进行“储备干部”培养评佔表（辅导员填写），人事助理面谈签字，存入档案，人力资源中心培训部每月召开“储备干部”座谈会，邀请高管代表少“储备干部”进行座谈和交流。培训考核——根据培养忖标岗位的不同，设立阶段性考核，采用笔试、现场考核双结合的方式，考核结果作为晋级的依据。由人力资源屮心培训部与川人部门共同开展。关注“离职率”一一对于提出离职的储备十部一定要进行离职血谈，了解离职原因，优秀的人员进行挽留，部门挽留无效的人员山人力资源中心再次面谈挽留。第三章薪资福利篇1＞薪资待遇:“储备干部”培训生（通过校园招聘的即将毕业的学生）一一可以参见

6、《社会实践勤工俭学协议》，30元/日薪，月结算，按照当月有效出勤曰核算工资。“储备干部”对应其实践岗位的平均工资高一个级别核定工资标准，其绩效考核参照实践岗位核算绩效奖金。2、福利待遇：社会保险一一除“储备干部”培训生，其他储备干部入职后第二月开始购买保险，不愿购买者书面告知人力资源屮心，备案同意后可以自愿放弃购买保险，“储备干部”培训生7月签字止式劳动合同后可以购买保险。衣食住宿——集团公司定制统一的“储备干部”工作服，每人2套，分季节更换；就餐和住宿与其他员工一样待遇。第四章绩效考核篇1、岗位绩效考核：储备干部其岗位绩效考核管理与其他同岗位员工一

7、致。2、晋级计划考核：对于阶段性考核全优的人员，缩短晋级时间；考评合格的人员，顺利晋级；连续出现三次（含）以上“差”的人员将淘汰iii“储备干部”岗位并迹行调岗，不服从安排的人员视为主动离职处理，其他考核结果视具体情况酌情延长晋级时间。3、补充规定：“参训率”100%考核制。“储备干部”必须参加集团公司及部门举办的培训活动，一次不参加，延长晋级时间1个月，超过3次（含）以上淘汰出“储备干部”队伍，并进行调岗，不服从岗位调动的，试主动离职处理。