驱管理-判断力模块

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1、《四驱管理》-管理者的四项职业能力之判断力人众人教育（GROUP）强力打造龙族秘藏任务与目标任务：寻找龙族的秘密宝藏。目标：保证探险队安全返回莫城（出发地）。返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。现在是分享时间......1、在本项目中你们小组的表现如何？哪些地方做的好，哪些地方需要进一步提升？2、本项目中成功与失败的关键在哪里？3、项目进行之前你们都做了哪些准备工作？做的好和不好的地方有哪些？风暴经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己

2、的路线。彼得.德鲁克一、计划在管理中的四大作用指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使管理处于受控状态风暴二、制定工作计划的七大步骤机会评估确定计划的前提条件拟定方案评价和选择方案拟订备用或应急计划编制预算设定目标1、机会评估(SWOT)S：strength（优势）W：weakness（劣势）o：opportunity（机会）T：threats（威胁）Ⅰ（优势+机会）：这是任何企业都在追求的最佳状态；Ⅱ（优势+威胁）：要果断出击，将威胁转化为机会；Ⅳ（劣势+机会）：要珍惜机会，努力增强实力，扭转劣势；Ⅲ（劣势+威胁）：处在这种状态下，要学会韬光养晦，休养生息，回避威胁

3、，抓住机会，努力改变现状。2、设定目标（SMART）S:specific—具体的；M：measurable—可衡量的；A:attainable—有吸引力的；R:realistic—可实现的；T:timely—可追踪的；3、确定计划的前提条件整合信息，分析现状；分析资源；前瞻预测；4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案；这一步骤就是要寻找并检查可供选择的行动计划方案；对于那些不是很容易就能看清的行动方案更要给予特别关注。通常的情况是：一个并不太显眼的方案，其结果往往证明是最好的5、评价和选择方案在找出可供选择的方案和考察了它们各自的优缺点之后，这一步骤就是根据计划前提和目标通过考察各

4、种因素对方案进行评价，并确定最终要付诸实施的基本工作计划。6、拟订备用或应急计划事物的发展有可能超出正式计划的预期，为保证企业经营活动的万无一失，通常要针对一些不确定因素制定备用或应急计划，使企业的计划工作更加完善。拟订派生计划为支持基本工作计划，还需要制定不同的派生计划7、编制预算把工作计划转化为预算，可以对工作计划进行有效控制，也可以作为衡量工作计划质量的一个重要标准。三、计划呈现中应包括的内容做什么？（Whattodoit？）为什么做？（Whytodoit？）何时做？（Whentodoit？）何地做？（Wheretodoit？）谁去做？（Whotodoit？）如何做？（Howt

5、odoit？）目标先行，传递价值，建立标准量化结果，用人所长，人岗匹配提供方法，给与指导，保证结果THEEND欢迎提出宝贵意见