专业采购技能提升高级研修班

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1、专业采购技能提升训练高级研修班培训时间：2014年04月19-20日北京培训费用：3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位：北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：生产企业管理人员；采购经理;采购工程师，采购员课程简介：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程Z中。《采购技术》全而、系统地阐述采购屮的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。课程大纲：1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构

2、/采购与上级同2.级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3.釆购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因索采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4.采购招标三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招5.技术6.采购认证与订单技术采购认证技术操作的一•般程序釆购认证的途径和技巧采购订单技术操作的一•般程序订约及付款方式的技术操作技巧订单跟

3、踪技术实操技巧7.采购成木控制技术成木管理的采购战略采购价格分析技术采购成本分析技术采购成本财务分析采购物料的工程分析采购单价控制案例：还能降多少？1.集中采购技术从分散到集中采购的特点作业流程分析集中采购的实际困难及其解决方案集中采购和联合采购案例：联合采购走进食堂2.即时制和择时采购技术择时与投机的区别即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的六人步骤供应商管理库存VMI案例：这是投机还是择时？3.几个特殊的采购技术客户交换采购，竟争对手采购以租代买反向竞标采购代理数量折扣和现金折扣套期保值?1:率使用生命周期的使用各种合同的使用

4、技巧案例：互相渗透4.项目采购技术项目采购的三个类型项目采购的时间控制三方报价与价格分析工具的制定如何找到优势项目与工程预算制定要点5.采购质最管理与控制技术供应商全面质量管理供应商卞产线的过程控制及PPM考量不合格处理原则退货原则按批按阶段抽验巡回辅导6.采购谈判技术目标优化谈判准备谈判流程复杂心理及应对技巧采购谈判策略1.采购审计与稽核技术预防采购腐败的制度建设采购的道徳审计与稽核流程案例：世界大公司的稽核2.垄断与卡特尔处理技术打破垄断如何识别卡特尔创造竞争市场的儿个法宋3.电子商务采购技术订单电子化与供应商EDI接口DRP的供应

5、商终端4.采购的法律规范、风险和规避釆购部门的责任釆购合同，订货的取消和违约所购货物的所有权商业仲裁5.采购技术应用的7大案例培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。讲师简介：王大勇老师，资深铮理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。王人勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人

6、，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十儿年來与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽人众、长安福特、北汽福田、徳国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、屮国移动、富士康、屮兴通讯、神州数码、徳赛电了、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周人福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、屮海汕、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民牛物流、中外运、一汽国际物流屮心等。他部门经理及相关

7、人员报名说明：付款方式：北京万博汇管理顾问冇限公司部分发票由下属了公司提供，信息如下：电汇：开户行：中国建设银行北京德胜支行邮汇：北京英科新创管理顾问有限公司户名：北京英科新创管理顾问冇限公司地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院鑫兆佳园15号综合楼650室帐号：11001016600059261025邮编：100024专业釆购技能提升训练高级研修班报名回执表单位名称：培训联系人：联系电话：联系传真：移动电话：电子邮箱：参会人：性别：—所任职务：移动电话：电子邮箱：参会人：性别：—所任职务：移动电话：电子邮箱：参会人：性别：—所任职务：移动

8、电话：电子邮箱：