优秀员工——生得明白,死得清楚：我们成长的底线

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1、优秀员工——生得明白，死得清楚：我们成t的底线生得明白,死得清楚:我们成长的底线在今年的个人规划中，我对自己总结的主要矛盾是：一个知名学者与做一个普通商人的矛盾。请大家记住，我不是在说做一个成功商人，而是做-个普通商人，我现在都不够格。为什么？还是一个基本的信念，我能够在今天在咨询业被人戏称为“姜战略“，并不是我有多大木事，而是时代需要冇人站出來，喊出那些属于未來的声音而已。我的小小成绩，仍然属于“胆人”之列，丝毫谈不上学问，这点，我有自知之明。所谓时势造英雄，我想我的一点成绩就是这个道理吧！所以，当你成为“时势英雄”的时候,如果按一分耕耘一分收获來说，我们已经在社会公平冋

2、报之上了，别人不知，我们H己要有自知Z明，不然就会象陈安Z—样，一堂课有上千人参加，出场费达到30万，但我想他比谁都清埜，他离被淘汰已经不远了，上帝要毁灭一个人Z前，就会让他先疯狂！伟人的旗帜卜•往往是平庸的雇员，这是我在摩托罗拉时感受最明显一个道理。当初，我离开摩托罗拉的时候，就对一些同事讲，不要把眼询摩托罗拉的繁荣当成永恒，认为真是我们自己冇多大本事成就了摩托罗拉，相反，是摩托罗拉强大的品牌成就了我们。但没儿个人在意，但今天怎么样？当初我在摩托罗拉时的销售部的同事，几乎都被layoffT。请记住一个基本的道理，在困境中的摩托罗拉需要的才真正是有能力的雇员。这就是为什么伟

3、人的旗帜下往往是平庸屣•员的道理，同样，就貝有那些在繁荣时也能感到危机的雇员才是优秀的雇员！在科学的旗帜下实事求是我们现在称不上有什么伟人的旗帜，但我已经强列地感到，已经有不少同事已经觉得我们可以对客户指手划脚了。我们的一•些新同事，也以专家H据，所以我才在一次会议对人家讲,我们耍有科学精神，我们昨天还在一个需要请別人咨询的公司，今天我们进一家咨询公司就有资格给别人咨询了？凭什么？凭你是咨询公司的人？我不人相信这种奇迹。我们有资格为客户提供咨询，从行业上讲，是一种科学知识的分工,是一种专业化的分工。从本质上讲，客户对咨询的要求，与我们家里对小时工的要求是一样的，不是别人做不

4、到你做的事，而是别人冇自己的专业要做，所以花钱请小时工，请我们,可以从总体上做到他£1己时间效率最高。结论是，山于我们花了很多时间和努力在儿个基本的问题上，并且总结出一套方法，可以帮助客户解决问题，由此我们获得了咨询的资格和报酬。否则凭什么？我觉得这种逻辑的背示就是科学精神。科学是什么？科学就是实证，是用事实与数据说话,是用理性的方法解决现实的才盾。科学精神不是公式，也不是所谓的学位，而是我们对现实世界的探索，这种实证主义方法论在哲学上有其偏激Z处,但科学精神却基本上就是这种实证精神。为什么我们的咨询业目前充满着太多伪科学的东西？原因是做咨询的人多是那些以为自己是"

5、;导师型天才"的人，是些认为B己比一般人聪明的人，聪明人一般都想走捷径。科学要求的是认真，然后才是聪明。但有儿个人真正认真?我们从小学起就知道，三角型内角和是180度，但你真正懂这一科学吗?小学生都知道，光知道定律不算懂，会做题才算懂！现在知道悸理理论的人很多，学习型组织，战略悸理,4P营销，如此等等，但我们真止懂吗?光知道公式不算熾,会做题才算懂!但有几个人看完书麻会认真去做题?而且要做人最的题?更不要说管理理论中不少是那些是似而非的东西。我不敢说白己是做题多的人，但我是要求自己必须做的人，我给公司定了一个很“俗"的操作理念：凡事亲自做一遍，不追求完美，凡事做三

6、遍。背后就是一•种简单而朴素的实证精神。什么是科学精神?在我看来就是一切从事实，数据或实验中去探索背后道理的勇气与态度。而我们现在的咨询业，充满太多形而上的东西，而我们的咨询师,太过于热衷转身就成人师的奇迹。那有那么多大师？目前的相当-•批著名经济学家或所谓的管理学家，用不了五年大家就会发现，他们大多不过是“大气功师笃或没有科学精神的“神汉”。这样说可能有点不公平，但如果不这样，那又由谁对目前这种浮澡的空气负责呢？认真第一，聪明第二，所有世界级公司的的持续Z道。不是聪明或智慧，而是对一点一滴的认真，成就了它们的伟大。认真的前捉是专注。专注的意思就是说，你不要把战线拉大，而是

7、要集中于一点，夭志不移。所以，我对所冇进入我们锡恩公司的咨询帅都强调一点：三年内必须进入国内战略咨询方面一流专家行列，而成为一流专家的唯一通路就是专注与勤奋。我们现在勤奋的人很多，专注的人却很少。为什么要专注？人家看看科学研究的前捉是学科的建立，而建立学科边界乂是一种学科建立的前提，初等化学从来不研究物理问题，除非到了高级阶段。我在摩托罗拉三年，儿乎没冇读过一本与商业无关的巧，也没写过一篇文章，到离开的时候，写一篇东西，一个星期写不出来，ppt做多了，这就是代价。中国传统文化中为什么社会科学发达而自然科学落后？原因