优秀的员工都顺溜

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1、优秀的员工都顺溜优秀的员工都顺溜作为员工，如何像顺溜般完成个人的成长？作为管理考，如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜？从许三多到顺溜，王宝强给我们的印彖是他主演的故事都是表现个人成长的故事，前段时间热播的《我的兄弟叫顺溜》更将个人成长历程的演绎再次发挥。从“吃狼奶长人”的神枪手，到成长为合格而优秀的军人，顺溜的丿力程，恰似80后90后员工的职场成长轨迹。顺溜式犬赋异禀的奇才难遇，陈大雷式的驭马伯乐更难寻。作为管理者如何发现这样的人才、如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜？作为员工，如何去服从管理和团队？如何调整好自己的心态？如何像顺溜般完成个人的成长？管理者和员工都需要思考，而通过这部热

2、播剧，管理者和员工们也都能得到不少启发。场景冋放一：陈人雷发现了神枪手！顺溜的故事从一场“走火”事件开始。入伍不久，顺溜去执行三营长的命令，却误射了自己的司令陈大雷，一枪打飞了他的钢帽。陈大雷和顺溜不打不相识，开始相互拧巴，乂是迅雷不及掩耳的一枪，顺溜打掉了陈人雷手里的火柴盒。而人雷手拿火柴盒的冒险式行为，“吹牛，窝囊废，软骨头，猪鼻子插葱装大象”的激将语言，点燃了顺溜。也考验出一个神枪手从技术层面到心理层面的能力构成。对管理者的启发：把白己当成伯乐如果我们是管理者，遇到顺溜这样的人，我们能发现他、信任他并用好他吗？世冇伯乐，然后有T•里马。“千里马常有，而伯乐不常有”——这句话的深意

3、应该是能用好千里马的伯乐不常有。在西方的-•些服务行业，管理者的任务就是从基层员工中发现、培养和捉拔新的管理者。対丁千里马，管理者应该鸣之通其意（千里马一鸣叫就知道它想表达什么意思），策Z尽其道（根据千里马的脾气秉性进行管理约束），食Z尽其材（这是最重要的一点，要想用好千里马，就要尊重其能力劳动，给子能充分体现其价值的待遇报酬）。案例故事：不爱说话的销售高手。饪琨美容院有位销售非常好的美容顾问，她叫陈冬。员工和顾客都很喜欢她，无论是专业上还是在工活中，陈冬都是其他小美容师的偶像。只有店而老板知道，陈冬能做岀目前的成绩有必然也有偶然，如果不是自己无意中的发现，她也许就会走上和现在完全不同

4、的道路。陈冬2年前來到饪琨美容院时，一些老员T•都说“这个姑娘有点傻吧？”因为陈冬不爱说话，感觉不会和别人沟通，女孩了们一起出去吃饭逛街时，大家都说个不停，就她不怎么发表言论。陈冬述來口农村，穿着打扮生活方式都不时尚，怎么和那些时尚的客户沟通？陈冬來到铉琨后的几个月里一玄不显眼，说不上好也说不上坏，肓到有一天……起因是老板偶然看到了陈冬的工作笔记（T作笔记是她自C记的，公司没有駛性规定非要写），大吃一惊！上面不仅详细记录着她每个顾客的资料，比如皮肤状况，生理状况，工作情况，爱好和生活习惯等，还有来做美容的时间，次数，顾客做完美容参加了什么活动、化了什么妆、甚至当天的天气等等；还冇很多专

5、业知识，不仅冇培训时讲的专业知识，还有陈冬自己买资料和搜集的内容。老板回想起来，陈冬确实爱学习，爱观察人，爱倾听和记录，也爱思考，而这些（续致信网上一页内容）以前都被忽视了……老板于是认定陈冬是可蜩Z材，就找她谈话，问她愿不愿意更进一•步学习,担起更多责任，其至当店长，这一批人都归她管理了。老板木以为以陈冬内向的性格，肯定会有些犹豫，没想到陈冬没有什么犹豫就很坚定的点了点头。从此以后老板就有意栽培陈冬，比如一些销售的任务，活动的推广等，甚至一•些培训课程也由她來讲。刚开始陈冬还冇些不能胜任，比如培训讲课时太紧张忘了内容，销售时不知道如何应对等。但没过多久陈冬就显露出她的才华了，因为她太

6、爱学习，太爱研究这一行，不用多说，简单几句就能让顾客和同行感到她的专业和经验。慢慢的，她的魅力渐渐形成，曾经认为她有点“傻”的同事们都开玩笑说陈冬真有点武侠小说中的女侠范儿，不用动手，不川开口，就“横扫”一大片，就是所谓的“气场”太强。顺溜式员工陈冬语录：管理者不要让员工有“怀才不遇”的遗憾。“真的很感谢老板，如果不是她发现我并重用我，我也许成不了。因为我当时虽然有这种想法，但毕竟入行时间短，年龄小，缺少些锐气和胆量。有人帮一把，推一下，也许就能成事了。相反，如果老板即使看到了我的工作笔记，但视若无睹，认为这没什么，没有找我谈话，没有从精神和物质双方面激励我，没有推着我向前走，还是像以

7、前那样对待我，也许我述足默默无闻，因为冃前这样的情况实在太多了。述是那句话，千里马常有，而伯乐不常冇。作为一个管理者，千万不要让你的员工有怀才不遇的遗憾！”场景回放二：司令员陈大雷给顺溜起了个“陈二雷”的名字，待顺溜如兄弟，表惜才Z意。顺溜作为一个“新兵蛋子”，父母早逝，姐姐将其养大成人。顺溜山里生山里长，文化上一穷二白，野性了肆惠流淌。这在他初次显露神枪手异赋的剧悄里就表现出来，问他“知道你打中的冃标距离你多少米吗？”他说“米，什么是米，人米