顺溜开拓新家坡市场的分析

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1、顺溜幵拓新家坡市场的分析目录中文摘要：顺溜开拓新家坡市场的分析3英文摘要：ANALYSISOFSHUNLIU’ERENTERINGTHESINGAPOREMARKET5一、顺溜企业及其产品介绍8（-）企业介绍81、企业概况82、企业文化83、运营管理8（二）产品介绍91.产品概况92.削面文化93.特色推荐1（）二、新加坡市场的环境分析10（一）新加坡的政治环境分析101.政治概况112.政策扶持113.屮新关系12（二）新加坡的法律财税环境分析121.法律概况122.财税体系13（三）新加坡的经济环境分析141.经济发展状况142.经济自由度（与其他

2、国家的比较）163.服务业的发展18（四）新加坡的社会文化环境分析191.An192.文化语言203.餐饮文化及消费者偏好204.黯21（五）其他要素的环境分析211.交通的便利212.基本消费223.成本因素22三、分析打入新加坡市场的优劣势22（-）运用SWOT工具进行分析231.Strength优势232.Weakness劣势243.Opportunity机会244.Threat威肋*26（二）运用波特五力进行分析271.替代产品272.现有公司间的竞争273.购买者的议价能力294.供应商的议价能力315.潜在进入者32四、对顺溜开拓新加坡市场

3、的建议32（一）消费者需求33（二）成本33（三）便利34（四）沟通34（五）可行性建议34輯捕36Bi射39顺溜开拓新家坡市场的分析摘要古语云“民以食为天”，“食”作为人类日常的生活需求一直扮演着十分重要的角色。随着现代化生活的快节奏化，快餐行业便应运而生。比如吋下最受欢迎的“麦当劳”、“肯德基”等，这些最早进入中国市场的外国快餐企业一进入中国市场便取得了成功，它们成功的原因一方面是巾于其生产的产品迎合了当地消费者的偏好，另一方面也因其快餐业特有的快捷方便的经营模式而赢得了广大消费者的认可。在这种大环境下，中国的快餐行业也逐渐发展起来，他们开始积极学

4、习外国快餐企业的经营模式，创办属于自己的快餐企业。我们组选择的顺溜企业，就是一家以大同刀削面为依托同时结合快餐这种经营模式创建的一家中式快餐连锁店。这学期学习的国际市场营销这门课程，教会了我们如何运用营销理论分析工具对目标市场进行分析，衡景一个企业打入海外目标市场的可能性。运用相应的分析工具，我们小组成员从以下儿个章节针对顺溜开拓新加坡市场进行了一系列的分析：关于第一章，介绍顺溜企业以及其推出的产品，从其自身实力角度阐释其打入新加坡市场的可能性。关于第二章，运用PEST分析工具，对新加坡市场进行环境分析，权衡顺溜进入新加坡的筹码。关于第三章，运用SWO

5、T以及波特五力分析方法，分析顺溜打入新加坡市场的优势和劣势。关于第四章，在小组成员头脑风暴后，为顺溜成功幵拓新加坡市场提出了一些行之有效的建议。本文采用理论联系实际的方法，探讨了顺溜打入新加坡的可能性，对顺溜走出国门走向世界具有现实的指导意义。关键字：国际营销中式快餐新加坡顺溜ANALYSISOFSHUNLILTERENTERINGTHESINGAPOREMARKETABSTRACTTheoldsayingsays’’Foodisthefirstnecessityofthepeople."Foodactasanecessarypartplaysaver

6、yimportantroleonourdailylife.Withthedevelopmentofthemodernsociety,fastfoodindustryarises.TheseforeignfastfoodbusinessthatfirstsetfootinChinesemarketsuchastheMcDonald'sandKFCmakegreatsuccess.Thereasonsareasfollows,ontheonehanditmeetsthedemandoftheconsumers,ontheanotherhanditwinst

7、herecognitionofconsumerswithaspecialandconvenientrunningmode.Inthiscircumstance,Chinesefastfoodindustrygrowupincreasingly.Ourgroupchoosetheenterprise，Shunliu’er，whichisthefastfoodchainthatcombinesDatongplanednoodleswiththemodeoffastfood.Thecourseofinternationalmarketingenablesus

8、toknowhowtoapplythetoolofmarketingtoanalyzethet