优秀的产品经理

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1、怎样才能成为一个优秀的产品经理?现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网甲的资木已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需耍具备哪些索质？—个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指iii来。但是，原因廿后的原因如果找不到，产品经理

2、就会犯同样的错谋，那也意味着根木不会成为一个优秀的产品经理。从我个人的经历來看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。什么是“大我”？我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEOo在《兄弟连》里而的连t的绰号就是CEOo产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总

3、经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO,既要负责执行、推动(Executive),也要负责用户体验(Experience)。可能别人不拿你当回事，但你口己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任扌14负起來。所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自C的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出來一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿用户用，他做的产品只有儿百万人用，那么你就比他要优秀。可能你会说

4、，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常口信，你要有这种气势。如果没有这种口信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的？”他们说得没错，那个吋候我觉得我就是老板，是我自己的老板。一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的儿个错误，包插今天我都述在犯，就是产品做着做着，就不是给用户做产品，而是给口己做产品，给同事做产品，给领导做

5、产品了。所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，让自己精神分裂，这样才能体会用户心中真正的想法和需求。举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软件，我相信任何客户端软件到我手甲•，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉人家，360的产品到我手•里来川就会出问题。为什么？因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿祎”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿祎”，这样一搞，很多程序没走几步就死机了。有的人可能会笑，但我告诉你，川户就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。用户用你的产品，是为了完成

6、任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个用户喜欢的产品出来呢？怎么才能练就出“小我”，其至达到一种“忘我”的境界呢？我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究主的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到用户电话，被用户骂。像我这样的技术人才，被川户骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来川户想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给用户做，这是一个很简

7、单的道理。有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是用户需要。公司需要做某个产晶，目的不是服务用户，而是服务公司。我曾经看到一家大型的互联网公司做的关于怎么做IM的报告。50页的PPT,从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足用户的哪些盂求。所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过