优秀产品经理指南

优秀产品经理指南

ID:20890105

大小:133.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-17

优秀产品经理指南_第1页
优秀产品经理指南_第2页
优秀产品经理指南_第3页
优秀产品经理指南_第4页
优秀产品经理指南_第5页
资源描述:

《优秀产品经理指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD文档下载可编辑优秀产品经理指南By功夫小猫[核心提示]你觉得自己是个好的产品经理吗?或者,你还想做产品经理吗?你得具备以下的6大要素么?很多人都在向往产品经理这个角色,甚至是设计师、程序员、BD,都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术,虽然头衔都是技术相关的,但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品,从我的角度,把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。对于很多小公司来说,“产品经理”不过是个摆设我对“出色的产品”这么理解:1、对产品本身,有很好的市场定

2、位、用户,以及前景;2、对产品的用户使用,有很高的用户认可度;3、对产品的市场投放,有高明的手段;我先讲一个故事。一个朋友,是产品经理,几个月以前,他们公司开发了一款产品,在青岛试点推广,当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广,感觉他态度是很乐观的,给我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。而在随后的一个月,他给我打电话,态度很悲观,说这个产品市场反应效果不好,又两个月之后,他去了北京,再给我打电话谈论到这个这个产品,说已经进入融资状态,感觉他又非常乐观,本来我以为他的产品进行了什么

3、大改进,结果聊完才知道,产品没任何改进,只是他们的股东当中有融资的渠道。通过他对这个产品的态度转变,可以肯定,他并没有权利对这个产品进行把控。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑首先,产品在青岛市场反馈不好,那么作为产品经理有完全的责任,这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断,市场失利,很可能产品的定位出现问题,或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到,他们的产品定位完全是老板决定的,市场推出时机和策略也是老板决定的。国内

4、一些小企业,一个普遍的现象,就是责任不清晰,某个环节失败后不深刻认识、吸取教训,而是推卸责任给其他部门和其他人,慢慢就不了了之了。其次,能有融资的渠道,只能说公司有了潜在的资金来源,这和产品本身没任何关系,产品定位没变、产品本身设计没变,产品一直实实在在的摆在那里,怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望,这简直就像一群人在起哄一样。我们聊天中,他也透露了,产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。产品经理的角色产品经理的角色很复杂,一方面每个公司对产品经理这个职位的定义

5、是不同的,再有一方面也是最根本的原因,就是产品经理这个职位需要跨多个领域,一般来说,产品都涉及:产品的出现——业务部分;用户直接接触的——用户体验部分;产品的开发实施——技术部分;产品经理不一定是这三个领域的专家,但至少要熟知这三个领域,不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情,这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑“产品经理”是“总经理”的摇篮我的意思是说,产品经理需要很综合的素质,基本上涵盖了整个公司部门,实际上产品

6、经理是”操心的命“:1懂行业、懂这个行业的用户(甚至需要是这个行业的专家)。任何产品都不是凭空想出来的,都深深依托在他所在行业的发展背景中,你对这个领域认知程度,以及前瞻性,都决定了你的产品的命运。2有控制力,控制团队协作,以及与其他部门的沟通。3在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡(在日企工作的朋友,都听过一个词叫“担当”)。不能推卸责任给其他部门,不要依赖其他环节的成功(这是我见过最多的现象,一旦市场投放失败,公司内部各部门无限循环推卸责任,产品经理把责任推卸给技术和设计,是最常见的)具

7、体来说,产品经理需要具备以下特质:第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性,不仅仅是一个Idea专业技术资料分享WORD文档下载可编辑我觉得只要是头脑正常的人,都会有各种想法和观点,这并不能说明他有多聪明和头脑灵活,退一步讲,就算这个人的想法被其他人接受,也未必说明这个想法具有市场价值,未必能从想法衍生出好的产品,因为每个人的见识、阅历有限,把想法投放给小部分人得到认可不能说明太多问题。乔布斯的伟大,很大程度上是他的预见性,能准确的判断出PC未来10年的发展,能准确预见互联网的未来,这是产品能成功的

8、关键。比如对移动互联网的预测,2014年必定是移动移动互联网爆发的一年,移动支付领域、O2O领域、移动办公领域都会有飞速发展。移动互联网发展迅猛到让人乍舌,一年多前,一些非IT人士,不会弄Android手机还是很正常现象,现在街上的出租车司机如果不会用打车软件、不会用移动支付,已经被同行嘲笑了。如果产品经理不能预测出未来市场变化,就会错失良机,要么被同行弄死,要么被用户抛弃。第二、产品经理要懂用户,甚至要置身于客服的位置我这里再讲一个故事,这个故事我也讲了很多次。我曾经带领团队开发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。