上海交通大学继续教育学院 ——期末复习样卷 战略管理模拟试卷

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1、上海交通大学继续教育学院——期末复习样卷课程名称：战略管理一、填空题（每空1分，共20分）1.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。2.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（稳定性）。3.SWOT矩阵中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。4.在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。5.所谓（企业使命），就是企业在社会进步

2、和社会、经济发展中应担当的角色和责任。6.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。8.所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。9.多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。10.（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。11.制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵/BCG矩阵）。3.控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与

3、（标准）进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。二、单选题（每题1分，共10分）1.计划学派的代表人物是（C）。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（C）种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.63、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（C）。A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化4、（　D　）是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力5、任何独特竞争力都

4、是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（　A　）。A、所花费的时间B、可模仿的资源C、可模仿的能力D、所花费的成本6、随着经验的增加，单位产品成本降低是（　B　）所提示的规律。A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析7.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（B）战略是一条可取的竞争战略。A．别具一格B．成本领先C．重点集中D．品牌8.SUB是（　B　）的简称。A、战略组合单位B、战略事业单位C、战略经营单位D、战略管理单位9.用合并方式实施发展战略，（A）指的是

5、两个或更多直接竞争者的组合。A、横向合并B、同心合并C、纵向合并D、复合合并10.（　D　）与战略制定有复杂的制约关系。A、战略计划B、战略组合C、战略控制D、战略实施三、多选题（每题2分，共20分）1.公司战略的结构层次分为（ACE）。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略2.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ACD）。A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的短期战略C.竞争对手的假使D.竞争对手的能力E.竞争对手的利益3.以下资源中，

6、属于企业所具有的无形资源的包括（　ABCD　）。A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地4.一个好的使命说明书应包括以下内容（ABCDE）A、信念和价值观的说明B、企业将出售的产品和服务C、企业将进行贸易的市场D、企业将使用的技术E、市场将如何获得5.公司追求稳定性战略的原因可能有以下（ABCD）方面。A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险C、战略改变所需要的资源配置难以实现D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力E、可能通

7、过资源的分享创造价值6.多元化战略可以创造价值的途径在于（　DE　）。A、减少行政成本　　B、协调经营单位　C、减少资本投入D、特殊技能的转移　E、资源的分享7.防御战略也是一个整体的战略概念，一般包括（　ABCE　）等几种战略。A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定战略E、清算战略8.通用电气/麦肯锡模型的主要用途有（ABE）。A、平衡公司的总体战略政策B、策划某个SUB的发展方向C、节省决策管理费用D、培训战略文化E、掌握资金分布、销售贡献、利润贡献的战略态势9.合并有几种普通方式，

8、即（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、收买或兼并E、组合10.人们在战略控制系统中常用的控制方法有（　ABD　）A、预算B、审计C、成本核算D、个人现场观察E、产品控制四、简答题（共5题）1.简述公司战略的结构层次。公司层总战略、事业层总战略、职能层战略2.在何种情况下供应商有较强的议价能力（1）供应掌握在少数几个大公司手中，其所在行业跟他们销售对象所在行业相比的行业集中度更高；（2）供应商的产品没有很好的替代品；（3）对整个供应商行业而言，该行业中的企业不是其重要的