人才倍出——6M模型复制优秀核心人才

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1、人才倍出一一6M模型复制优秀核心人才活字卬刷发明以后，大家才知道图书能够成批发行；板式制造应用以后，大家才知道家具能够批量牛产；连锁经营实践以后，大家才知道丿占铺能够重复出现；复制模式落地以后，大家才知道人才能够层出不穷！何为核心人才？为何盂要复制？理论派顾问重视研究“是什么”、“为什么”，而落地派顾问更加关注“如何做”。是故，本序言就来简明扼要地阐述一下如何复制核心人才。第一节人才复制的四大条件正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样，人才复制也需要有前提条件，可归纳为如卞四点。首先，明确“我想要的"；其次，甄选“有潜质的”

2、；再次，营造“复制环境”；最后，应用“复制方法”。「如何明确“我想要的”明确“我想要的”，即明确金业需要拥有何种素质、哪种能力的人才。首先，我们要考虑战略対人才的要求，进行战略规划，明确企业需要哪几方面的人才，需要什么层次的人才；其次，结合企业战略与文化要求，对职位进行分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级；最后，为每个职种建立白己的任职资格标准，即明确在不同的业务领域屮，企业需要具备什么能力（能力标准）、有哪些行为特征（行为标准）的人才。当然，企业想要弄淸楚“我想耍的”并非轻而易举，因为任职资格体系的建立是一项复朵的工作。任职资

3、格体系的建立是公司层血的工作，耍统一规划，否则就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，最终导致事倍功半。衣这里，我们有一个高效的落地方法，即把岗位人才需求认真填入图1的三个坐标系中，或许就能落地了。2.如何甄选“有潜质的”有潜质的人才，即经过培训之后能够胜任的人才。员工是公司最重要的资产，而“有潜质的人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司在甄选、培养“高潜质人才”方而往往毫无章法，他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清；要么盲忖地招聘博士或硕士牛來“装点门面7要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落；要么制

4、订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了H常经营。结果是使那些“有潜质人才”要么离开，要么被废掉。公司往往是结果导向的，企业需要人才的直接日的就是创造绩效！什么样的人才能够创造更好的绩效？有没有一些通行的办法，可以来衡量一个人的领导力潜质，从而判别他是否属于有潜质人才呢？从结果上来看，“有潜质人才”往往需耍具备三大耍素：第一，绩效表现优异口踏实可靠，能证明自己能够胜任某个职位，而且能证明口己踏实对靠；第二，掌握新型专业知识、技能,不断地拓展自己的知识领域，管理更大的团队，同时，认识到行为的重要性；第三，有潜质的人才往往有高情商，他们的工

5、作态度、性格和品质影响着他们的潜力的发挥，他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富右上进心。所以，对于如何甄选“有潜质的”人才这个问题，我们根据如上三大要素，设计一些甄选方法,或许就能落地。2.如何营造“复制环境”复制环境，即培养人才所必需的外在条件。很少有人会在肃穆的寺庙里吵吵闹闹，很少有人会在五星酒店里邀邇遢遢，这并非天性如此,而是环境使然！所谓“近朱者赤，近墨者黑”是也。一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么企业就不愁没有人才；如果人才复制

6、的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，企业也留不住。再者，如果企业中职责不明、流程不淸、权限不晰，企业文化缺失，那么在如此的“复制环境”中，又怎么能够使人才“倍”出呢？所以，营造“复制环境”，完善如图2所示的管理基础，或许就能落地了。3.如何应用“复制方法”复制方法，即复制人才的流程与工具。笔者在M—些企业家进行沟通的时候，发现他们有一个共同的苦恼一一金业缺乏优秀的中高级人才。外部优秀人才招不来，企业口身乂存在缺乏培养人才的基础或者人才培养速度太慢的问题。出现以上问题是很正常的，因为绝大多数企业家没有掌握复制人才的流程与工具，更谈不上

7、应用“复制方法”了。他们对如何培养现代化的、职业化的人才毫无经验。相反，一些可以熟练应用“人才复制方法”的企业，每年都能批量培养出优秀核心人才。笔者总结了如图3所示的企业优秀核心人才的复制方法，仔细察看并深入理解下图，或许就能落地。4.第二节人才复制的六大步第一节中第4点提到了“如何应用，复制方法小，那么木节就来介绍一下复制方法。读者可先熟悉图4,以便掌握全貌。第一步：建模（Model）——建立标准建模，即建立所需人才的各项要求。对于任何复制方法来说，首先当然必须要建立标准模型，所以，企业复制人才的建模，实际就是建立''我想要的''人

8、才的各项标准，依据不同岗位的需求，分别建立以下标准，或许就能落地了。A.岗位职责标准、岗位绩效标准；B.能力素质标准、职务晋升标准；C.甄选方法标准、培养教材标准。第二步：选料（Materials）——人才甄选选料，即甄