学习案例：复制中层人才

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1、《复制中层人才》八荣八耻批量打造中高层人才维新·蜕变主讲：温伟能2009年全国巡讲部分花絮维新中国管理（香港）研究院研究院架构图香港研究中心大陆传播总部财务领域上海维新北京维新深圳维新人才领域绩效领域战略领域维新中国管理（香港）研究院在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于2005年开始运作，并于2006年8月在香港正式注册成立。目前形成了以中国香港和台湾为研究基地，北京、上海、深圳为业务传播部门的跨两岸三地，服务于大中华地区的高端智囊机构。维新研究院以“共享全世界智慧，共谋大中华发展”为使命，学术上

2、立足“国际化的视角与本土化的研究”相结合，关注全球化背景下，美国、欧洲、日本、韩国、香港与台湾地区等发达国家或地区的产业升级演变和企业经营趋势的变化，最终结合中国大陆发展现状，推动华人企业进军世界500强，提高全体华人智慧与文明，推进城市发展等关键领域贡献智慧。维新研究院以实操、实战、直接对接协助企业为研究导向，由世界级经济学家郎咸平先生担任名誉院长；世界级公司治理与战略专家、澳籍华人汪俊宏先生担任研究院专家委员会主席；原高盛韩国区总裁、台湾区副总裁骆进德先生担任首席金融专家；被誉为台湾世界500强企业神秘人资管家、原台湾宏基

3、集团、光宝集团副总裁徐廷威先生担任首席人力资源专家。维新(香港)研发总部专家团部分成员郎咸平汪俊宏战略重构骆进德徐廷威韩永生融资财务人力资源流程改造杨发文整体绩效温伟能老师简介国内权威中层人才复制专家维新中层人才研究中心首席顾问清华、北京大学总裁班特聘教授国内唯一把中层人才量化复制专家曾为三菱重工、金羚电器、方证证券、山东中齐房地产、河南百度、山西威马家居、合肥静安集团、沈阳汉科半导体公司、成都朗基地产、北京学大集团、深圳瑞华相框、三叶集团、成都郎基地产有限公司、郑州华瑞房地产开发有限公司、泰邦集团、北京德利华福电力公司、北京

4、万柳高尔夫俱乐部、山西摩天实业有限公司、深圳桑格尔公司、山西金象大药房等全国上百家企业导入复制中层人才项目辅导及建立企业人才生产线辅导培训，效果显著！根源是因为这些干部在“原材料”的时候就不合格！其实没有学开车直接做司机的人肯定会撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力，这是直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因！为什么中层干部会不合格？温老师观点为什么中层干部会不合格？如果干部总是在等待被提拔，而不是首先去承担责任去做更高领导岗位的事，公司很难有中层人才产生！真正的干部能力不是当了干部之后才练出来的，而是当他

5、屁股坐在员工的位置，头脑已经懂得主动担当责任练习当干部！温老师观点首先第一步是改造好现有的中高层干部的责任观念和能力，现有的中高层干部是未来优秀干部最好的“师傅”！如果“师傅”意愿上不配合或实际能力跟不上，无论你有多好的人才培养体系，干部人才也不会培养起来！未来中层人才如何产生？温老师观点案例一：为什么干部不愿主动担当责任？老总给的工资不高，很难负责任呀我们部门员工质素都很差，很难负责任呀这个事情不在我权力范围之内，很难负责任呀上课前：中层关于负责任常见“错误”观点案例一：为什么干部不愿主动担当责任？温老师观点：中层就是帮助老

6、总独立担当一部分责任的人，中层就是互补老总时间不够、精力不够、能力不够的人！你如果总是以旁观者“乘客”的角色看问题，你的能力会越来越差，赚的钱会越来越少！没有企业是“完美”的！作为中层一定要当参与者当“司机”，永远不能做旁观者当“乘客”，如果当了旁观者，你就成了吃亏者！案例一：为什么干部不愿主动担当责任？上课后，中层对于负责任重新认识：我终于明白，在企业中工作，永远要当司机要当“参与者”，不要做乘客做“旁观者”！当干部，责任越大，回报越大；责任越大，能力越大！案例一：为什么干部不愿主动担当责任？上课后，中层对于负责任重新认识：

7、原来“使用自己就是对自己最大的培养”！原来多担当责任做事情，最大的收益者是我自己！领导不安排“活”给我干，我自己都要抢“活”干！成不成我先占了位置再说！案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？温老师观点：作为公司的中高层干部一定要注意以下这个结论：人力资源部门安排一个新员工到你的团队中，如果一开始他的水平很差，那不是你的错！但是如果他的水平一直都很差，那肯定是你这位干部的过错！因为你没有帮助到他进步！案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？温老师您这样讲就是站着说话不腰疼，我们作为干部带徒弟也是有很多现实的难处的！如果碰到一个高水平的

8、徒弟，我会担心他水平超过我后抢我的位置！如果他的水平变得和我一样，我作为他的领导也显得没权威了呀！如果碰到一个低水平的徒弟，烂泥扶不上墙，浪费我很多时间、精力，他还是教不会！上课前：中层关于带徒弟常见“错误”观点案例二：为什么中层干部不愿意带徒弟？温老师观点：作为干部要懂得“