企业政工人才的培养途径探究

《企业政工人才的培养途径探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业政工人才的培养途径探究摘要：对于企业来说，政工人才的培养并不是单方面的培养，而是一项复杂且系统的工程，要坚持以科学发展观，整体谋划，统筹兼顾，正确处理好各种矛盾和关系，以各环节各要素的和谐发展促进政工人才培养质量的提高。本文就企业政工人才的培养进行论述。关键词：企业政工；人才培养在如今的高速发展的新世纪，社会给予了巨大的机遇和挑战，那么政工队伍建设也自然迎来了新的机遇和挑战，要让企业适应这样的生存环境，只有企业上下万众一心，实事求是，求真务实，开拓进取，才能培养出一支适应性强、应变性强、充满生机和活力的政工队伍。一、培养政工人才的主要途径

2、(-)政工人员的观念、知识的更新是前提耍想建设出一支稳定的复合型政丁人才队伍，首先必须对其观念、知识等进行结构调整和更新，确保他们能够紧跟时代的步伐，要对企业中现存的政工干部缺乏、知识陈旧、观念腐朽、思维定势等等现象进行必要的改善和更新，为实现这些，企业必须做到：首先，要对一些较为先进的知识经济观念进行总结，如知识资源观念、知识产品观念、知识再生产观念、新社会组织形式观念、新知识经济人才观念等等，并对每一位政工人才进行培训，从而使企业的干部带头实现创新思想新飞跃。其次，要加快实现政工干部的知识更新，一方面要钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论

3、、科学发展观等理论知识，学习社会科学、自然科学等专业知识,扩充自身的知识面，另一方面要关注高新管理技术、计算机网络技术以及本行业的最新应用技术等等，从而让自己形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架，具备各方面的本领，另外耍培养自己的自我控制能力和管理创造能力，对自己的个人修养进行必耍的武装和完善，争取超越自我。(-)对政工人才进行合理且富有弹性的价值定位在新经济体系中，其最大的特点就是企业最重要的生产因素是人，人自然也就成了企业之间的核心竞争力。“以人为本”的价值观念，这里强调的就是把人才作为企业最重耍的资源和财富。要想培养出杰出的政工人才，这

4、就需要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能的去满足他，从而为他们提供更好的发展环境，同时，鼓励和协助人才在思想政治教育领域内发展，从而实现共同发展进步，实现双向的胜利。政工人才的价值要得到充分承认，同时要改变传统的管理理念，也就是“以工作为屮心”，要转向“以人为屮心”,因为人才是企业的最大资源力量。要设计出有利于人才实现自我同时乂能满足企业目标的管理措施，从而吸引和留住政工人才。改变传统的“以工作为中心”的管理观念，实施“以人为中心”的管理方式，设计有利于人才实现自我价值和企业H标相结合的管理措施，真正吸引和留住政工人才。(%1)为政工人才

5、创造成长和发展的空间企业对人才的重视程度可以通过企业培训即可看出，如果企业愿意投入很大的精力来对人才进行必要的培训，一方面可以提高企业人才的索质，同时还提高了其工作效率，而且使人才能够感觉到企业的人性化管理，从而让人才对企业产生一定程度上的归属和依赖感。如今，企业培训很大程度上已经成为人才选择工作岗位考虑的重要条件之一了，企业对人才进行必要的、有计划的、有针対性地培训，是吸收和留住人才的一个很重要的途径。这样，使他们能够清楚的看到自身的价值所在，看到个人在企业中的发展前途，这样就可以保证人才与思想政治工作牢牢的结合在一起，更为有利于企业的发展

6、。（四）注重从内部选拔政工人才领导岗位的职位空缺，在企业发展中也是很关键的一项，也即领导的选拔，这时要考虑首先从内部选拔人才，是每一位人次都能感觉到自己的希望，也即努力的工作，不断地提高自身的能力就有机会担任更为重耍的工作，就会有晋升的机会，从而从精神上鼓励人才的士气，调动他们的积极性，增加他们对工作的热情，以及对未來晋升空间的规划。如果企业过多地从外部來提拔人才，会让内部人才有挫败感，让他们觉得企业不够重视他们，在企业没有更多地上升空间，因此，也就影响了他们对工作的热情，不利于企业的发展。当然，要在内部进行提拔时，必须耍进行公平公正的考核选

7、拔,但是，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加组织的新鲜血液，提高组织活力和创新精神，就应适当从外部提拔合适的人才。（五）建立有利于人才发展的薪酬制度在企业管理过程中，薪酬也是人才比较关心的一方面，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。通过适当的薪酬水平、科学的薪酬发放制度，尤其是合理的薪酬结构等，可以充分调动人才工作的积极性，激发人才的丁作动机和T作热情，从而为创新思想政治工作贡献力量。薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向。用贡献的统一标准，科学合理地评价不同岗位的贡献价值,建立有利于调动各方面、各种人才积极性和创造性的薪

8、酬制度，将有利于培养和留住政工人才。如果岗位薪酬水平无异过大，又缺乏其他的补偿激励办法，就会影响后备人才的培养。（六）培育独特的企业文化，营造和谐的团队氛围企业文化