企业留住优秀人才解决方案

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1、企业留住优秀人才解决方案企业留住优秀人才的解决方案L!录：一、轉人应树立新理念二、员工入职前：撬动员工的心三、员工在职中：稳住员工的心（按住CTRL并单击鼠标以跟踪链接）摘要：充当市场领头羊并持续领先，是每一家金业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局而。一方而是行业的超速扩张，一方而是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。在管理理论中，这也是一个极英复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题。从留人

2、新理念以及员工入职前、在职屮三方面着眼，阐述了企业在不同阶段留人的工作重点，说明了留人新理念以及入职前、在职中的工作对留住员工的影响，提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案。关键词：留人理念；留才计划；系统解决方案根据长期的研究，员工所叙述的离职原因和实际造成他们离职的原因Z间并没有多大的关系。员工常常说是为了更高的报酬而离开企业，那是因为他们认为这是一个可以让人接受而且体面的理由。如果他们说是因为不满公司的治理机制而离开，就容易得罪那些冇朝一口对自己有用的老东家。企业只有从自身着手，让组织充满魅力和吸引力，这样才能够在激烈的劳动力

3、市场竟争屮拥有更多的选择权和话语权。但是，正如每一位管理者知道的那样，要招到优秀员工己属不易，要留住他们更是难上加难。那么，怎样才能留住所需要的人才呢？木文将提供一-套留住人才的系统解决方案供企业参考。1一、留人应树立新理念1.人力资木比财力资木吏重要:财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资木可以转化为财力资木。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。2.川好人比选好人更重要。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发木企业员工的枳极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和

4、主动性，而且浪费了许多时间和财力。1.物质激励与精神激丿励同等重要，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运川物质刺激手段来强化其积极性。当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作

5、重要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，依次是被赏识、工作木身、责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的重耍性。而举办经验交流会，止公司小优秀的员T将他们的经验与大家共享，让人家都來认可他们的工作成就；为员工捉供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。除了观念改变，我们认为管理者还应在这几方面多下工夫：1.将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让金业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更人发展，让员工在企业有自己明确的奋斗FI标，感到口己在金业里“冇奔头”、冇价值，愿意在金业反期干下去；2.在

6、公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度，如果企业效益增加了，员工的收入不能相应提高，吸引人、留住人将是一句空话；3.营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣。2二、员工入职前：撬动员工的心留住人才的前提是招聘到合适的员工，错误的雇用是人才流失的真正原因。很多公司的经验表明，雇用什么样的人对企业能否留住人才冇着重大的关系。在招聘过程屮，企业可以通过以下几个方面來提高招聘的有效性：(1)以前的稳定性。过去的行为是未來行为的最佳预测。应聘者在以前岗位干的时间越长，他们在将來岗位上长呆的叮能性就越人，而那些经常

7、跳槽的人也容易再次跳槽。(2)深层志趣(DeeplyEmbeddedLifeInterests)。如果工作与员工的深层志趣相契合，那么他们就更愿意留下。深层志趣是人们长期拥有的由情感驱动着的各种激情，决定着哪种工作让人们得到乐趣。在工作中，这种快乐常常能转化为对工作的投入，使人们尽心尽力工作并避免辞职。（3）T.作预演（RealimeJobPreview）。工作预演是雇主向应聘者披露未來丁作的真实信息。金业不但要为应聘人提供当前工作的真实预演，而H也应该系统地为现任员工提供他们将来在企业里所扮演角色的预览。这种招聘方法能够帮助求职者正确理

8、解雇主的期里,建立和互信任，减少求职者对工作的负面认识并降低耒来的员工流动率。（4）员工推荐。与诸如通过职业介绍机构或招聘广告等其他渠道招聘的人相比，本企业员工推荐的人留卜-来的可能性要大得多