企业人力资源实施规划

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1、企业人力资源实施规划目录引言2人丿J资源战略应同企业竞争战略相一致2员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径3创造新型的人力资源管理模式,发掘新的利润增长点3加强企业文化建设3心理契约4制定真正冇效的激励机制4人力资源规划的总体思路5人力资源总体目标框架5短期目标5中期目标5长期冃标5人力资源规划因素5战略发展方I句6核心人力资源能力6人力资源盘点6人力资源引进策略8人力资源激活策略8注意事项：111/11企业建立人力资源实施规划框架引言现代企业的牛:存与发展受众多因素影响和制约。•其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源

2、，他们是企业所有资源中最宝贵的，因血必须对其进行有效管理。但是在实际操作屮，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了金业的进一-步发展。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为i种特殊资源，其重要性越來越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才，从而为纽织保持强劲的牛命力和竞争力是企业面临的重耍课题。人力资源战略应同金业竞争战略相一致人力资源战略的制定，应以金业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的冃标为方向。

3、也就是说，企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，対实现金业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。2/11员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径由于缺乏知名度和吸引力，儿乎所有的屮小企业都面临严重的人才缺乏问题。通过培训弥补人才的不足是解决人才问题的一个良好途径。需要指出的是，-•个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教冇、职业教冇、高等教育和各种社会

4、辅助教冇等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，乂要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提鬲员工业务技能和敬业精神创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式，具备为企业创造新价值的功能，这种价值创造主要体现在两个方面:一是人力资源管理的新模式一定程度上降低企业运作成木从而增加了金业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。企业应该充分发挥其人力资源的潜力，在长期发展中不断积累经验，向管理要效益，向管理要市场。加强企业文

5、化建设企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，対员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化町以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成木和运营风险，并最终使企业获取巨额利润。3/11企业的文化建设一般要关注以下儿点：(1)首先要确立文化建设的目标，(2)要有企业自己的口号或精神标语，(3)企业和员工之间能形成良好的“心理契约”。心理契约在企业文化建设上，企业与员工共建“心理契约”。“心理契约”是美国著名管理心理学家施思(E.H.Schein)教授提出的一个名词，表述了这样一个意思，即企业能清楚每个员工的发展期职，并满足之；每一位

6、员工也为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。企业成长与员工发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载HJ],ifU.R因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各口“焦人r,如同i纸契约加以规范。它虽然不是一种冇形的契约，但它确实又是发挥着一种冇形契约的影响。制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要纽成部分，它的顺利进行离不开公司人力，资源管理系统松架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟

7、通、岗位轮换、考核等等）相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的上。合理的奖惩制度有效的激励机制可能成为现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。4/11人力资源规划的总体思路人力资源总体目标框架短期目标-建立统一集屮的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）-实现准确、快捷的人力资源数据统计-建立完善人力资源管理体系中期目标-实现统一规范的人力资源管理流程-提升总体人力资源管理水平-建立职业生涯规划体系-实现人力资源无纸化管理长期目标-建立并推广能力模型-人规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠

8、定坚实的人员基础人力资源规划因素根据以上的口标框架，有效的人力资源规划依赖丁•以下几个因素：5/11战略发展方向人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以