《人力资源管理实施规划_[全稿]》

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1、人力资源管理实施规划与总部人力资源工作流程范博编制人:审核人:审批人:湖南创则通能源有限公司2010年7月一目的4二公司总部和各子公司组织结构和职能设置4（一）总部各部室设置41总部各组织设置42定岗定编43部门职能54组织结构、岗位和定员的调整5（二）各了公司人员定岗定编和岗位职责5（三）人力资源规划：51组织建设和完善52人力需求预测6三工作分析和岗位说明书的制定6四薪酬管理体系的设置和福利政策建立61建立薪酬制度62薪酬等级划分63薪酬分类64薪酬绩效75工资核算与管理76薪酬调整77员工福利78员工培训发展和薪酬提升7五员工职涯发展体系（培训与开发管理休系）的建立7六绩效管理

2、体系的建立81绩效考核对象范围82指标和口标体系8（1）总公司战略冃标8（2）各中心、部室、子公司（型炭厂）绩效指标和目标93绩效管理的具体实施：11七发扬创则通文化，建立企业文化体系11（一）企业文化建设111企业文化战略规划112金业文化运作管理113企业文化创新124企业事业理念的完善和更新12（二）日前我们公司企业文化的形成：12（三）企业战略対文化的要求12八人力管理成本预算与控制121人力资源管理成木构成表122总公司薪酬福利成本预算133总公司开发管理成本预算与控制134了公司（型炭厂）薪酬福利成本预算14九公司人力资源总部管理系统纽织设置15十公司人力资源总部管理系统

3、主耍岗位设置及职责范围。15十一公司人力资源总部主要管理工作及工作流程15（一）员工招聘与录用15（二）员工辞职与辞退员工17（三）员工调动17（四）员工考勤18（五）员工工伤处理流程19（六）员工参加外部培训中请流程19十一附则说明19目的根据公司战略发展的需要，为确保战略1=1标的实施和公司2013年如期上市，公司三人资源屮的首要资源——人力资源必须先行，为力求战略化、规范化人力资源管理，公司决定纽建公司人力资源总部。为加强公司人力资源管理，规范人力资源管理行为，叨确公司总部各中心、部室和型子公司（型炭厂）关于人力资源管理工作的职责和作业流程，以求达到规范有效地推行公司人力资源管

4、理工作，特制订本实施方案与工作流程。公司总部和各子公司组织结构和职能设置（-）总部各部室设置1总部各组织设置总部设财务中心、审计部、投资发展部.工程技术部、人力资源部、总经办、市场营销部.采购物流部、生产部、品质保障部;总经理2定岗定编根据岗位工作的核算，科学.合理地对公司各中心.部室定岗定编（另表）;3部门职能根据公同对各屮心、部室的日标要求和其职能进行部门职能划分，明确各屮心、部室的职能范伟I；（另表）；4组织结构、岗位和定员的调整（1）、当公司业绩达到一定程度时，为适应市场发展，公司战略适吋调整，根据公司战略调整情况，便于战略冃标的实施，及时进行组织结构调整，可设财务管理中心、

5、营销中心、研发中心、物资供应中心、制造中心、行政人力资源管理中心，各中心分管多个管理职能部门。（2）、如果某个中心、部室及型炭厂中，个别的岗位设置和定员，需要进行调整，（例如，有的岗位需要增加或撤消，还是定员需要增加或减少），由用人部门提出建议，由各中心、部室、型炭厂负责人完成本部门新的岗位设置和定员方案，报总部人力资源审核后，负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，总部人力资源部会同对应部室根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批）。（-）各子公司人员定岗定编和岗位职责■JU冈位总经理（厂长）（兼计划、仓管、QC）人力财务主管出纳市场营销司机生产员

6、工编制1113120职贵负责型炭厂全盘管理，包括生产计划、生产质量控制、仓储管理等负责型炭厂人力资源管理和财务管理负责型炭厂现金管理负责空炭厂的所在区域的市场开发和产品销售。负责型炭厂的物流负责产品生产。（三）人力资源规划:1组织建设和完善根据公司不同时期的业务规划进行组织结构调整，并完善部门职责；跟踪项H组织的建设，做实基层组织；根据组织结构调整与各对应部门协调做好岗位设计，并完善岗位职责；结合岗位说明书，与对应部门-•起加强对各岗位的业务指导和服务工作，督促检查各类岗位Z岗位职责履行情况。完善并沉淀公司组织机构及岗位说明书，传递和培训各岗位岗位职责，使员工明确职责和分工。2人力需

7、求预测根据公司不同时期的战略需求，为确保战略目标的实施和公司整体运营正常，加强人力提供服务工作，为不同战略时期的人力需求捉供人力保障；（1）内部人力盘点：与各部门协调，对公司目前的人力资源状况进行全面评佔和人才统计，结合公司人才培训与开发工作的人才储备工作和现在有各岗位各职能人才状况，确定内部各岗位人才状况，结合公司战略需求人力状况做好人力需求计划；（2）编制人力大纲策划、组织部门编制《人力人纲》并根据人力成木控制目标，并对《人力人纲》进行统计分析，形成各