企业的核心竞争力-正略咨询

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1、企业的核心竞争力-正略咨询全球手机业巨头诺基亚由于股票成交量不断萎缩，已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。曾经的手机巨头诺基亚现在不断丧失营地，尽管也做出了不少努力，但都无法力挽狂澜,摆脱不了每况愈下的厄运。多少失败的公司都曾铸就了辉煌的历史。但所谓飞得越高，摔得越惨，曾经的它们，创造了家喻户晓的产詁，成就了占据人们心智的强大站牌，成为同行竞争模仿的标杆。时过境迁，不少企业在辉煌后一蹶不振，有的被迫转型，有的有的摇摇欲坠,冇的销声匿迹。究其原因，大凡取得巨大成就的企业，都会患上核心竞争力幻觉的疾病，它的出现，正是企业走向衰败的开始。要理解核心竞争力幻觉，

2、必须先了解什么是核心竞争力。白从普拉哈拉徳与哈默两个人提出这个概念后，学界至今没冇一个统一的概念和完整的理论体系，笔者认为，核心竞争力本质就是鉴于对企业外部坏境的研判，通过口身资源与能力的输入，输出一种符合口身发展定位，与其他企业相比具冇明显差异，一定时期内又难以被模仿的体系。其最大的特点之一就是具有周期性，是一个从产生、发展、繁荣、衰落再到消亡的过程。笔者把当企业的核心竞争力消失殆尽后，未能及时根据外部环境重整企业内部资源与能力，反而还沉浸在原有核心竟争力当中的一种心理错觉称为核心竞争力幻觉，其外部表现主要有以下儿个方而。只顾闭门造车，忽视外部环境企

3、业，可以借助现冇的核心能力保持暂时的竞争优势，但如果对外部环境的变化视而不见，用土枪对洋炮肯定是必输无疑的。工业革命时期的美国是大生产时代，产业活动的重点是发展和完善逐步降低单位生产成本的机制。福特创造的流水线极大地降低了汽车制造的时间与成本，为人们捉供了价廉物美的汽车，顺应了时代，满足了人们的需求，同吋自己也収得了瞩冃的成功。20世纪的最初30年，企业靠低价取胜，产品基本上没有差弄化，成功的关键是使单位成木最低的生产能力，福特曾对手下的销售人员说，卖给他们任何颜色的小汽车，只要它是黑色的。但随着基木消费品的需求接近饱和，汽车产业的外部环境已经从标准化

4、到差异化转换的时候，福特公司仍不允许汽车设计上有任何多余的部件和装宜，其目的是为了减少因为模具更换而损失的生产时间，避免站种繁多带来的设备费用和库存费用。而通用汽车公司成功的把握了历史的机遇，打出了差界化Z牌，取得了极大的成功，而昔日的汽车行业老大却几度面临破产的尴尬境地。外部环境对企业的影响是巨大的，一个行业的环境变化越剧烈，其带给企业的影响也就越人。追求极致目标，陷入“完美”陷阱金业总是习惯于固守口身的优势，在擅长领域力求做到极致。从某种意义上来说，这也意味着抵制变化。过分强调冃标会形成简单化、模式化的阻碍I大I素，不利于企业创新和全面发展。手机行

5、业曾经的巨头诺基亚，曾被预言为2012即将消失的企业。差的执行力、自满、过度成功以及船大掉头难一高端市场被苹果抢占，低端市场又被屮国的山寨侵蚀一等原因被众说纷纭。其实，这些都是衣面现象，它并没有传说屮那样的极端老大心态，时刻警示白己的來之不易；也不是人们所说的那样眼光狭隘，从做口袋产品到捉出由硬到软，把握到了未来的趋势；技术上一直与时俱进，2004年，诺基亚内部就已开发出触控技术；成本控制上,更是曾推出了仅为竞争对手成木七分Z—的手机；出货周期上，开发时间平均需要1年的年代，它却可以一年推出超过50款以上的手机。那么，是什么让诺基亚手机帝国走向衰落呢？

6、正是它过分强调目标，追求极致成本与效率的态度，让其接连犯错，扼杀了一个个本可扭转命运的创新，当苹果铸就的强大智能手机生态走向成熟之时，也是它无力回天之Fk昔日路径依赖，惧怕归零重来企业决策往往对以往的模式具冇路径依赖的特征。这种路径依赖使得企业的未來发展受制于过去的历史，这样的企业决策行为不再是根据外部环境与白身资源和能力的分析，而是沿着某个特定的方向行进。因此，当企业所面临的内外部环境发生重大变化时，如果不对其核心能力进行调整、重构或革新，将会影响到企业的可持续发展及壮大。捉起胶卷，马上就会想起柯达，的确，柯达公司曾是传统相机和胶卷的创造者和领头羊。

7、但提起数码相机，它却前五位都算不上，止是柯达公司由于过度依赖传统相机和胶卷的发展模式，使得它未能将其发明的数码成像技术发扬光人，错失了历史机遇。柯达是全球首部数码相机的发明者，在1975年就己经研发成功了世界上第一台数码相机。但是，由于受到胶片影像技术的路径依赖，柯达公司不愿意数码影像技术吋代过早的到来，甚至还极力延缓这个技术努力的推广,避免对传统相机和胶卷业务形成巨大的冲击。但最终数字技术革命还是摧毁了传统胶片行业的根呈，索尼、佳能、等企业纷纷进入数码相机领域，全球胶卷消费市场以加速的趋势急速下滑，使柯达这个昔日的胶片巨头面临发展瓶颈，等到柯达提出“

8、全力进军数码领域”的发展战略时，数码行业早己是群雄割据。就连柯达H己也曾说它虽然发明了数码相机