企业模拟经营决策的总体思路

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1、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样主产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司Z间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心口中的知名度，对产品进行is。资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成木，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5

2、w—h法则，即“why、what、who>when>where、how”o8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。企业模拟经营决策的主要内容分析在刚开始的经营屮我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于pl和p2在木地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。1、我们在经营的第一年我们

3、投入了llni的广告费，当时市场上最多的广告投入，所以相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后,我们公司卖掉了6个pl产品，实现了32m的销售收入，但是由于决策失误所以在新产品的研发上面比别的小组缓慢了一步2、第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时P1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。3、第三年我们开发的区域市场町以进入了

4、，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的由场订单，经过分析，我们在这一年也决定减少对pl产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2的生产。4、在第四年，经历了三年的经营Z后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所冇者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过儿个季度的更新，我们

5、的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下-•年的生产屮也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的因队也达到了空前的团结与和谐。5、第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到pl和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售

6、，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。6、第六年，是很关键的一年，在5w-h（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产詁的生产也越来越顺利，这样各种产詁的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极

7、参与与其他企业的竞争，最终我们取得了很好的业绩，实现了公司预期发展的目标。总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当屮，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利，由于我们对各项费用的控制较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进行贷款，这一点是很难得的，六年的经营结朿，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没冇进行很多的更新，

8、市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧