企业经营决策模拟感想

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1、企业经营决策模拟感想本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，

2、企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。虽然在企业成立之初团

3、队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机

4、遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。在模拟中，我发现和队友的沟通有点困难，我也试着多来几次，但是很不理想。也许是队友很个性好强，自己的沟通技术不高，使得我们队在合作决策方面出现了问题，没有发挥我们每一个人的优势。二、发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。在第一周期中我们根据四个市场的价格弹性和营销作用分别定了产品价格和营销预算，我们没有投入很多

5、产品，我们的理由是先试试水，现在想起确实感觉有点胆小，结算后发现我们的产品都卖完了，但是市场占有率相比之下太少了。所以第二期我们决定在多投放一些产品到市场上，以争取市场占有率。然而结果依然不是很理想，市场占有率是提高了一些，但还是和我们前面的那两家公司有一点差距。总结发现我们主要是缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，我们没有走经营差异化，一味的在竞争的红海中求生存。企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别

6、是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。三、财务分析财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，每一分钱都应该使“它”动起来。但是财务知识却是我

7、们较大的弱项。在我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，连杜邦图等一些报表根本就看不懂。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。在我们做决策时第一期没有还款，第二期和第三期都只还了少量的债务，本来是想在后面的几期中扩大企业的规模，但遗憾的是没有机会在做第四期的决