你离优秀的采购还有多远？

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1、你离优秀的采购还有多远？采购是在做好资金预算的前提下，如何利用冇限的资源去办更多的事情，最大化的发挥资金的使用空间，从而有效的控制成木，以实现节约管理、提高工作效率的目的。采购要做好预算，乂要做好采购中的管理和运作，还要时刻撑握瞬息万变的市场信息以及对变化莫测的市场的灵活应对，既冇前瞻性，又冇操作性。你离优秀的采购还有多远？一、具备“德、能、勤”三个素质徳一--要具有良好的思想道德素质，这是很关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将采购活动置于公

2、开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。能一一要具冇广阔的知识储备。随着政府集中采购、部门集中采购制度的建立和规范，采购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥冇良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具冇优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的的信息

3、。勤----要具有踏实肯干的敬业精神。采购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟，对各项工作要勤于思考、超前思考，细致周密，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业，不得有任何违规行为。同时，政府采购制度作为一项新的管理制度，也充满了探索性和挑战性，要求采购人员要有勤学苦干、勇于探索精神。二、树立五种意识一是责任意识。首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作屮树立责任意识，强化工作责任心，对口己所负责的业务范围要熟悉，业务知识耍全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比

4、较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。二是服务意识。采购是服务的提供者，单位的各部门等都是采购的服务对象,采购需要了解他们的需求，并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用,同吋协助他们达成口标。所以采购工作是一项服务性工作，采购工作者必须树立服务意识，在工作中应该为使用部门提供良好的服务。三是节约意识。釆购工作人员不能仅仅是会购买东西，还要会盘活现冇的资源，尽量地利用单位现有的资源解决实际问题，为领导提供决策参考。能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意图，降低采购成本，避免资金浪费。四是

5、统筹意识。采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律來，做到心中有数，能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。五是学习意识。随着政府采购制度改革的不断深入和各项工作的发展，采购项目的范围和晶目越来越多，对象和技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的

6、采购任务。因此，釆购工作人员要加强口常业务学习和培训，注重科学合理地安排时间，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作,在实践屮锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高，能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府釆购制度改革的也将不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越來越强，对采购工作人员的耍求越來越高。采购工作人员索质的高低，在很大程度上决定着本部门、本单位的工作质量和水平。采购工作人员

7、只有不断进取，苦练木领，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作，为管理中心工作的开展提供强有力的后勤保障。1、参与合同谈判，并负责合同的草拟2、负责对材料合同的预付款、进度款、结算款支付的手续办理；3、收集制造商/供货商可供资源样木册、价口表、各类物资检验标准，整理、编码、归档，协助做好合格供方资料管理工作，供相关人员查询；4、负责与公司业务相关物资的物价和渠道信息调查采编，及时更新补充物资信息库信息；5、负责材料询价，参与供方评价考察，形成备选方案供领导决策；6、建立合同档案，归集合同及附件

8、、招投标书和比价记录、供货质量、文件及记录，保持可追溯性；7、管理部门所有材料合同、定单、票据，并建立相应台帐为人正直，甜德高尚，能坚决抵制腐败行为；有优良的团队合作精神；2、基本熟悉相关法律法规，能熟练的与各供应商沟通交流；3、熟悉装饰行业的材料采购流程；4、基木熟悉装饰材料特性；能精确分辨装饰材料的优劣所在；5、了解主要材料的产地、生产厂家、供应商；6、认识施工图纸