基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

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时间:2019-11-26

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1、水泥与混凝土基于p6的水泥厂项目进度和费用管理AtentatiVestudyonmanagementofscheduleandcostofoneoVerseascementplantprojectbyprimavemP6常轩(中工国际工程股份有限公司,北京100080)摘要:项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大

2、型、复杂的项目进度进行有效管理。关键词:p6;项目管理;水泥厂;进度;费用Abstract:Themanagememofprojectcostandscheduleisnoconlythekeypoin乜butalSothedi伍cultonesinrelationtotheprojectmanagement.ThspaperaimstoreSe牡chusingdlePrimaVeraP6tomanagetllecostandscheduleduringthecollSm】ctionofcementplant,detemlinet

3、hemethodofschedulepla肌ingandcon仃01nowcharta11dmeallwhiIe出ebasicmedlodtocontrolt11ebudgecbyP6isanalyzed.Insummary,thelargescale,complicateprojectconsmlc七ionprogre鲢ismanagedine缸Iec矗veande伍cientmannerbyP6’ss七rong血nctionono唱anizadona11dmanagement.Keyword:primavcra6;pr两ect

4、managemenc;cementphnt;schedulemanagement;∞stmanageme毗中图分类号:TQl72;Tu9文献标识码:B文章编号:1003—8965(2013)03—0012一07由于越来越多公司加入国际化进程,然而在走出国门的同时也遇到了各种不同的问题,在激烈的国际竞争中如何获得满意的利润,规避相关的风险就成了一个必须要面对的问题。在国际工程承包市场中,越来越多的业主为了降低风险,减少交叉管理,节约工程建设成本,更多的采用了项目总承包(EPC)模式,同时在合同相应条款中强化了承包商应承担的责任,并约

5、定了承包商应承担的质量、工期等责任,并以相应的索赔条款进行层层限制。所以对于项目承包方来说保证合同约定质量、工期显得尤为重要,好的项目管理与控制是项目总承包或施工企业避免索赔,保住利润的重要保障。随着项目工程的大型化、专业化、目标多样化,对项目工程目标要求越来越高、同时参与方越来越多、管理也越来越复杂,所以对项目工程的管理控制要求越来越高,利用项目管理的软件、网络技术手段以达到项目管理的全方位、全过程、全面的目的,协调解决项目固有的多目标之间的矛盾。在我公司的项目管理中主要采用P6系列项目管理软件进行相关的设计、采购、施工进度管理

6、,同时通过加载相关资源,设置临界点等方式进行过程中的资源、费用管理和控制。121P6简介项目管理软件不断在发展,从而产生了许多项目管理与控制软件,其中最著名的是P6和MSProiect,用于项目进度计划编制、动态控制、资源管理和成本控制的项目管理软件。据ENR的调查统计,PrImavera的P6软件在工程界(AEC行业,即建筑、设计、施工行业)的市场份额高达81%。P6作为工程计划编制和项目管理控制的软件行业的领军者,在国内外的一些大型工程项目以及知名的工程公司均有应用。譬如三峡等大型水利水电工程:秦山三期等大型核电工程;鸟巢、水

7、立方等奥运场馆项目,~些国际知名工程公司,诸如FLUORCORP.,;WORLEYPARSONSLTD.,:AECOM:HATCHGROU,;TECHNIP等均将P6软件作为其项目管理的标准软件,并在其承担的各个项目中得到了普遍运用。2水泥厂项目运用P6进行进度管理的必要性水泥厂项目现在往往是日产5000吨级甚至更高,属于大型建设项目,建设模式也以项目总承包模式(EPC)为主,项目的大型化与复杂性要求对于水泥厂项目的管理方法、手段、工具也应有所进步,所以运用P6项目管理软件对水泥厂项目进行管理与控制是有必要的。3水泥厂项目运用P6

8、软件进行项目进度计划编制的方法在水泥厂项目管理中运用P6软件进行项目计划编制与过程控制首先应明确其实施的流程。进度计划的编制流程为:1)研究项目特点及组织构架,收集项目相关资料,分清工作范围和工作内容,以免在进度计划编制前弄错范围。2)建立项目编码

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