不断提升组工干部专业化能力

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1、不断提升组工干部专业化能力发布时间：2017年（）6月（）5口作者：沈锦坤俗话说，“绣花要得手绵巧，打铁还需自身硬"。组织工作政策性、原则性、程序性强，社会关注度高，需要具备很强的专业化能力。尤其在当前全面从严治党的形势下，推进组工干部队伍专业化，既是推动组织工作更好发展的有力抓手，更是推进党的建设伟大进程的重要保障。聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”。近年来，一些基层组织部门反映，工作越来越忙，涉及面越来越广，有的县（市、区）组织部长既分管工青妇，还分管农林水，经常是提起工作千头万绪，干起活来忙忙碌

2、碌，结果却“种了别人的地、荒了自己的田二导致越位、错位、缺位。组工干部任何时候都应牢记自己的主责主业。要敢于从关联性不强的工作、临时性工作中抽身，从原本不该管的事中及时退出。按照组织部门“搞培训、提素质，选干部、配班子，育人才、聚贤能，抓基层、打基础''的主业主责定位，真正把主业主责放在心上、抓在手上，落实在具体行动上，做到既服务大局，又聚焦主业。坚定信仰、提升能力，牵住“牛鼻子”。组织工作千头万绪、程序复杂，容不得半点“不专业"。要在组织系统树立“专业化能力决定组织工作成败'‘的意识，使组工干部不仅

3、精通组织工作的每一个方面、每一个环节，更要做某个方面、某个环节的“专家"，在专业化能力上争先进、创一流。推进组工干部队伍专业化，一方面需要广大组工干部适应新形势新任务的发展变化，自觉努力提升专业能力；一方面，需要各级组织部门更新观念，真正把增强专业化能力摆上重要位置，把专业化建设贯穿在组织工作的各个环节。总结经验、把握规律，把好“方向盘”。总结经验推动工作，是组织系统长期以来形成的好传统和好做法。把握组织工作发展规律，是推进组织工作更好发展的重要前提。要针对组织工作中存在的“老大难"问题，坚持先调研后

4、决策，先试点再推广，发挥示范引领作用，同时不断总结提升，探索将经验做法上升为制度规范，形成长效机制，在更大的层面上推进整体工作。要把改革创新作为专业化能力的重要内容，引导组工干部解放思想、更新观念，在不断发展变化的新形势新变革中，增强认识规律的能力，提高运用规律的水平，深入研究和把握组织工作规律，探索组织工作的科学理论和科学方法，进一步增强组织工作的系统性、预见性、创造性，提升组织工作整体水平。明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”。要把好入口关，切实“选对人雹组织部门是选人用人的职能部门，更应树立正确鲜

5、明的选人用人导向，真正把“讲政治、重公道、业务精、作风好叩勺组工干部选出来、用上去，在组织系统营造比能力、增素质的浓厚氛围。既要严把政治关,防止动机不纯、作风不良的人混入组工干部队伍；也要严把素质关，注重筛选一批熟悉党建业务，组织协调、文字功底都较强的干部，做到“来之能战、战则战胜"。要细化工作举措，形成责任具体、环环相扣的责任链，同时实行倒逼工作机制，以“不落实之事勺到查“不落实之人”，以“不专业之事"追究“不专业之人雹要坚持领导带头，一级做给一级看,一级带着一级干，一级一级把责任落实到人，一层一层

6、把压力传导到最底层，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，实现在专业化建设上层层有压力、层层有责任的良好效果。要坚持人岗相适，切实用好人。对经过多岗位锻炼、素质过硬的干部，及吋选派到更重要的岗位上，激励广大组工干部主动提升专业化能力；对考核测评成绩较差、工作出现较大失误、业务不精又不愿学的，及时予以调查核实，确实不适合组织工作特定岗位需要的，予以交流调整或淘汰，引导组工干部不断提升专业化能力。韦贯之不惧降职守刚正发布吋间：2017年06月05日韦贯之，名纯，字贯之，因避唐宪宗李纯的讳，索性就叫韦贯之。

7、他是唐代屮后期的名臣，在官场的几十年屮，无论怎样浮沉，他都刚直方正，廉洁自持。他担任长安县丞时，当时的京兆尹李实“权移宰相，言其可否，必数口而诏行"——权力超过宰相，可谓威势显赫，所以许多人趋于其门下，攀附Z。于是,好心人把他推荐给李实。李实说：“我知道韦贯Z,他与我是同乡，而且我早就听说他很贤能。我愿意见他一面并推荐给圣上。"好心人欣克地将此事告诉了韦贯Z,并说：“你今天去拜访李实，明天就会有人向你道贺。”韦贯Z虽然嘴上答应，却一直没有去拜访李实，因此官职也就没有得到迁升。元和三年（808年），韦贯

8、之担任吏部员外郎，主持科考。他取士，注重真才实学，抑制浮华轻薄，严禁奔走请托，阻塞投机钻营。当吋，牛僧儒、皇甫淀、李宗闵三人，在策论中毫无顾忌地痛陈吋政，抨击吋弊。韦贯之认为他们有真才实学，拟将其列为上等上奏。其他考官怕得罪朝廷大员，不敢随同署名上奏，韦贯之便独自署名上奏。结果，被贬为果州刺史，后又贬到巴州。尽管如此，但“由是趋竞者稍息"，对一些不良风气有所遏制。后来韦贯Z重新入朝，并担任宰相，他刚直的作风依旧硬朗。一次，唐宪宗提升张仲素、段文昌做了翰林