欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46622625
大小:38.50 KB
页数:3页
时间:2019-11-26
《2016年经营管理思路及具体工作措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2016年经营管理思路和具体工作措施报送材料2016年经营管理思路及具体工作措施按照公司下发的《关于报送2016经营工作思路及具体工作措施的通知》要求,我部门就煤炭、洗选两大板块内容提出以下相关经营管理思路及具体工作措施。一、煤炭板块(一)、生产组织方面。(1)按照“减队提效”的工作思路,2016年加强对矿井单产单进的考核力度,合理布局采掘衔接,提高工作面开机率,力争在单产方面再上一个台阶。(2)加大生产绩效考核力度。2016年在矿井顶板管理、地测防治水、辅助运输等方面进行严格考核,每月制定考核目标和任务,层层落实责任,确保安全无事故
2、。(3)继续深入开展动态督查、顶板、防治水等专项隐患大排查活动,“四定”落实责任人、责任单位,严格继续奖罚。(4)积极开展科技攻关项目,持续动态跟踪公司科技攻关项目的进展情况,发挥科技优势,提高公司科技创新综合实力,制定激励文件对科研人员进行奖励。(5)深入开展对标立标工作。通过外出调研、学习同类型矿井先进的管理经验,在洗选工艺、产品加工等方面采取措施,深掘选煤厂生产潜能,进一步提高选煤厂精细化管理水平。(二)、继续积极开展节支降耗工作2015年在公司的整体安排部署下,节支降耗工作在降低巷道支护成本、优化支护技术方案等方面取得了切实成
3、效,同时,给矿井在顶板管理方面积累了宝贵的经验,促进了矿井顶板管理水平,实现了安全生产。为充分发挥技术创新优势,继续降低生产成本,2016年我部门首先按照矿井采掘衔接部署,继续推进科技攻关项目,积极推广新技术、新工艺,促进和提高技术创新工作。同时,提高职工的危机感意识,在日常工作中,从节约办公用品、劳保用品等细节方面着手,保持勤俭节约的工作作风。二、洗选板块洗选加工方面:2015年公司坚持“精煤战略”,以市场需求为导向,合理配洗,在技术改造、增效降耗方面,针对选煤厂煤泥灰分高、水分大的特点,进行了煤泥分选机技术改造产品研发方面:通过对
4、产品结构调整,洗混煤由5000大卡升级到5300大卡,2016年根据公司整体规划部署,我部门将制定煤炭数质量管理考核办法,重点对TCS设备的运行情况以及产品的质量进行持续跟踪监督考核,确保产品的质量达标,安全无事故。
此文档下载收益归作者所有