《市场预测与决策》

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1、《市场预测与决策》期末考试试卷班级:姓名:学号:题目—二总分得分总核分人:得分阅卷人一、名词解释(每小题4分,共20分)1•市场供应预测2.联测法3.集合意见法4.决策5•季节指数法得分阅卷人二、问答题(每小题7分,共35分)1•简述类比法的应用形式2.时间序列数据变动有哪儿种类型。3.预警指标体系的构成是什么?4.简述市场预测步骤。5.头脑风暴法的涵义及种类得分阅卷人三、论述题(15分)论述市场预测的作用得分阅卷人四、应用题(共30分,每小题10分)1、根据资料,川二次移动平均法预测2009、201

2、0年均某商品的消费量。(N=3)(单位:斤)年份20012002200320042005200620072008某商品消费量24252728323537432、某商店年销售额资料如下,用二次指数平滑法预测200、2010年的销售额。(a=0.3)(单位:万元)年份销售额200120022003200420052006200720084284424725215295385525643、某市从1997年-2008年市场某商品销售虽如表,试用直线趋势延仲法预测2009、2010年某商品的销售量。(单位:吨)

3、观察期199719981999实际销售量t132140145200015020011482002146200314520041482005152200615620071582008162答案:一、名词解释(每小题4分,共20分)1.市场供应预测:是对进入市场的商品资源总量(2分)及其构成的各种具体商胡市场可供量的变化趋势的预测。(2分)2.联测法:是指以某一个企业的普杏资料或某一个地区的抽样调杳资料为基础,(2分)进行分析,判断、联测,以确定某一行业乃至整个市场的预测量。(2分)3.集合意见法:就是集

4、合企业内部经营管理人员、业务人员等人员的意见,(2分)凭他们的经验和判断共同讨论市场趋势而进行市场预测的方法。(2分)4.决策:是指企业为实现某一特定冃标,在占冇企业和市场信息的基础上,(2分)根据客观条件,拟定几种备选方案,从中选出一个经济I:最优(或最满意)的方案,并实施最优方案,控制实施情况的过程。(2分)5.季节指数法:是以市场的循坏周期(一年)为跨越期求得移动平均值,并在移动平均值的基础上求得季节指数,(2分)然后以最后一个移动平均值、趋势增长值和季节指数为依据,对市场未来的发展趋势作H區的

5、预测。(2分)二、问答题(每小题7分,共35分)1.简述类比法的应用形式。类比法是遵循类比原则,把预测目标与其同类的或相似的先行事物加以对比分析,来推断预测冃标未来发展趋向为可能水平的一种预测方法。(2分)⑴由点推算面(2分)⑵由相似国外市场类推国内市场(1分)⑶相关推断法(1分)⑷比例类推法(1分)2.时间序列数据变动冇哪儿种类型。⑴长期趋势变动(T)(2分)⑵循环变动(C)(2分)⑶季节性变动(S)(2分)⑷随机变动(T)(1分)3.预警指标体系的构成是什么?(1)先期指标;(2分)(3)同步指标

6、;(2分)(3)滞后指标(2分)4.简述市场预测步骤。⑴确定预测1=1标;(2分)⑵调杳搜集分析资料;(2分)(3)建立经济模型,选定预测方法;(1分)⑷分析、评价,确定预测值;(1分)⑸提出报告作出预测(1分)5..头脑风暴法的涵义及种类头脑风暴法的含义(4分)种类(3分)三、论述题(15分)在宏观经济管理中的作用:⑴通过预测,预见市场活动发展趋势,为编制国民经济发展计划捉供资料,同时为制定间接调控生产、流通、分配和消费的政策法规提供依据,促使宏观经济管理各项工作进一步适应市场发展要求。⑵通过市场商

7、品供需总量及构成预测,遇见商品供需发展变化趋势。据此,研究供需总额及结构平衡状况,以便实现调整生产与消费的关系,安排积累与消费的比例,调整生产与投资结构,扭转经济发展中可能出现的失衡现象。⑶通过预测,预见关系国计民生的主要产站供需变化,明确重点产胡发展方向,抑制长线产品,支持短线产品。(7分)在企业生产经营管理中的作用:⑴通过预测,预见市场未來发展趋势,为企业确定牛产经营方向,制定企业牛产经营的发展计划捉供依据。⑵通过预测,可探明消费者消费心理变化,购买力增减、具体商殆需求趋向等,然后结合企业自身条件

8、,分析优势与差距,寻求可行的解决方案。⑶通过预测,摸清竞争对手状况,制定相应策略,克“敌"制胜。⑷了解与企业有关的各项市场环境变化,有针対性地制定适当措施和利用环境策略,以确保企业生产经营顺利发展。⑸掌握市场各种变化引起企业管理的变革。(8分)四、应用题(共30分,每小题10分)1、填表3分模型7分2、填表3分模型7分3、填表3分模型7分

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