院长任期目标责任

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1、2015年度院长任期目标责任制一、基本情况 ：历经近40多年的建设和发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救于一体的综合性一级甲等中医院。 我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高。二、需要解决的重点问题 1、原住院楼建设。 2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别是彩超室人才及中

2、医药人才目前严重短缺。3、部分设备陈旧老化，特别是X光机不能满足检查要求，故障频出，给医务人员诊治不能提供可靠诊断依据，增加了临床工作的难度。 二、指导思想     以邓小平理论，“三个代表”重要思想，中共十八大会议精神为指导，根据上级卫生部门的有关规定，按照区中医院的工作职能，对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。 三、年度总目标     在区委、区政府及区卫生局的领导和支持下，紧紧依靠全体医院员工的共同努力，不断深化卫生改革

3、，整体推进医疗水平，稳步提高医疗质量。首先，实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标准、上档次。其次，保持荣誉，再接再厉，争取使医院医疗质量逐步提升。四、具体目标 （一）常规工作 按照区卫生局的有关要求完成各年度工作任务目标和各项临时性工作任务。 （二）重点工作 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、 环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“医疗卫生服务能力提升年活动”提出的各项工作要求，同时对于检查中发现的不足之处积极整改。  2、大力

4、加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。 2015年开始，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强骨干医师人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。 3、加强基础设施建设，不断更新设备。 加强基础设施建设，加快住院楼的建设，更新X光机等设备，使我院成为一所外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的一级甲等医院。 4、突出中医药文化建设。 要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出

5、中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。2015-01-05