EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施探述

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1、EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施探述［摘要］随着社会的不断发展，建筑工程的造价控制方法逐渐得到了人们的广泛关注。传统的控制模式存在着一些弊端，主要表现为管理理念不具体、信息的集成性不高、总承包商缺乏设计意识等等。针对以上问题，建筑单位应该将造价控制贯穿到采购、生产、施工等各个方面，以确立工程承包方式为重点，提升项目效益。因此，本文以EPC管理模式作为切入点，对造价控制方法进行研究［关键词］EPC总承包建筑安装造价控制措施中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)06-0184-01作为一种现代化的工程管理模式，EPC

2、总承包得到了建筑企业的广泛关注。这种方式的好处在于它能够体现高度的信息集合性，对采购产品进行核对，并根据工程量来调节生产结构，减少建设过程中所产生的成本，为企业带来巨大的经济效益。与传统的造价管理方式相比，EPC模式下的控制理念更具有先进性，能够对真实情况进行设定一、EPC管理模式的理念分析(%1)EPC管理模式的概述从本质上来说，EPC管理模式是指通过设计、采购、施工等环节建立有效的生产形势，并做到有效的造价控制。这种工程管理模式是较为具体、真实的，并且其专业性程度较高。首先，投资商与承包商要制定一个双方都认可的合同，施工单位根据其中的要求设定相应计划，对

3、材料和设备进行采购，并做出施工准备。在施工期间，相关企业要保证工程质量，并在规定的日期内完成。当竣工后，业主要对工程进行检验，对一些不满意之处提出改进意见，直到工程验收合格。由此可看出：EPC管理模式是一种集成性较高、信息量大的工程管理方法，它能够体现一定的科学性与整体性。例如：在材料采购期间，不仅包括水泥、钢筋、机械设备的购入，也包括专业设备的选型等等。从专业性的角度来讲，EPC管理模式的工程实施步骤比较全面，综合性较强（二）EPC管理模式的主要特征分析EPC管理模式的主要特征主要包括以下几个方面：第一,合同关系简单、目标明确。总承包商负责设计、采购、施工

4、等全部环节，业主不需要再去与不同的厂家进行交涉和协调，只要签订一份合同即可。这样不仅避免了协议不严谨所产生的争端，也更便于管理和监督。第二，确保业主对项目的灵活控制。在与总承包商签订合同之前，双方就会将价格的变动以及一些突发状况考虑进去，确保建设后期不会出现太大的变动。一方面，业主能够将建设中的不稳定性消除。另一方面，也减少了资金投入的风险。第三，为承包商带来更大的经济创收。考虑到工期与工程质量等各方面问题，承包商会充分利用现代化的管理手段，按照一定的施工顺序进行全方面把控，尽量避免设计中出现的问题，进一步实现了造价管理的目的二、EPC总承包项目建筑安装工程

5、造价控制的主要措施（一）EPC模式下施工❷0计阶段的造价控制措施第一，总承包商要强化设计管理意识，派遣专业的技术人员对项目的实际情况进行考察，并依照其中的地形地势、水文情况、管线铺设位置、工程难度来决定材料采购的数量与机械设备种类。同时，为了体现造价控制的全面性，还可以由设计经理作为主要人员，联合会计部门、工程管理部门、质量监理部门进行整体的施工协商。部门之间要时刻进行沟通，并将搜集好的信息发布到交流平台上，体现良好的工作配合性，形成分工明确、专业互补的组织框架，体现团队合作的优越性。第二，要深化设计管理模块。总承包商要设定合理的工作设计时间，并突出其中的重

6、点内容，将是施工质量与进度结合起来，在相应技术确定的情况下整理设计方案。同时，要根据采购的资源总量进行有效优化，制定出合理性的配制模块，体现成本的控制。第三，加强合同管理。首先，设计人员要对合同中的每一项内容进行研读，尤其是相关的造价条款要作为重点的控制内容。例如：材料允许的变动空间、人工涨幅、项目计价方式、进度要求等等。同时,作为管理中的关键，总承包商也要注重设计模块的变动，聘请专业的造价评估人员来强化管理，为设计提供有利的技术保障。同时，合同中的每一项内容都不得出现大概、可能等字眼，要以完整确定的形式呈现出来。第四，加强设计的集成管理。在EPC模式下，更

7、多体现的是一种集成性。在前期设计阶段，设计人员可以使业主参与进来，整合业主的设计建议，并将设计中的难点、重点进行疏通，最大程度上满足业主的期望，避免返工等情况的出现。在方案的确定过程中,也要随时与采购部门、技术部门进行沟通，保证每个部门都能够派出一名代表对项目总进度进行协商，体现信息的反馈与资源的优化（二）EPC模式下采购阶段的造价控制措施采购阶段的造价控制措施是管理中的重点，它主要包括以下几个方面：第一，供应商的选择。采购人员要对市场进行考察，按照建筑中所需要的材料种类了解相关价格，并确定一个能够长期合作、质量有保障的供应商。同时，还可以采用网上招标的方式

8、，公开招标准则，对供应商的基本信息进行了解，查看相应